Zoomers : Un succès ou une chance pour l'employeur ?

Generation Z, also known as "Zoomers," refers to individuals born between the mid-1990s and 2010. They are characterized by their distinctive appearance and eccentric behavior, which older generations often find challenging to understand. Many Zoomers are now adults, actively seeking employment or already part of the workforce.

Comment comprendre les Zoomers ?

GetTransfer.com emploie de nombreux membres de la génération Z, qui se sentent à l'aise dans l'entreprise parce qu'elle s'adapte à leurs besoins.

Cependant, travailler avec des "Zoomers" reste un défi pour de nombreuses entreprises. Les collègues seniors apprécient leur familiarité avec les nouvelles technologies et leur créativité, mais trouvent difficile de collaborer avec les jeunes employés. De son côté, la génération Z critique souvent les règles et les pratiques dépassées, estimant que les cadres supérieurs sont déconnectés de la réalité.

De nombreux Zoomers sont très talentueux et les entreprises ont besoin de nouveaux talents. Alors pourquoi certains employeurs hésitent-ils à les embaucher ? Plusieurs raisons contribuent à cette réticence.

Trouver un emploi

The employer's opinion: Il est peu probable que les jeunes répondent à une offre d'emploi si le salaire et les conditions de travail ne sont pas clairement définis.

Zoomer's opinion: We value our time. We are young, and many of us lack financial support. Our generation doesn't want to waste time and money on a trip when we don't even know if the salary will cover the rent for a room. We don't want to spend the last of our money on the tube for an obscure job vacancy.

Règles de l'entreprise 

The employer's opinion: Les "zoomers" ne respectent souvent pas les codes vestimentaires traditionnels, préférant venir au bureau en jeans déchirés et avec des coiffures non conventionnelles, comme des cheveux verts.

Zoomer's opinion: Si nous ne travaillons pas pour le gouvernement ou un cabinet d'avocats et que nous sommes simplement assis dans un bureau où seuls nos collègues nous voient, pourquoi devrions-nous passer toute la journée dans des vêtements inconfortables ?

Flux de travail

Employer's opinion: Les jeunes posent souvent la question "Pourquoi faire cela ?", même lorsqu'on leur confie des tâches claires.

Zoomers' opinion: Nous posons beaucoup de questions parce que nous voulons comprendre le résultat final. Nous n'aimons pas accomplir des tâches sans but précis. En tant que jeunes spécialistes, nous devons maîtriser notre profession et comprendre l'essence des processus impliqués.

Horaire de travail

Employer's opinion: Les "zoomers" n'aiment pas les horaires fixes et se renseignent souvent sur la possibilité de travailler à distance.

Zoomers' opinion: Nous ne voyons pas l'intérêt de rester inactifs au travail lorsqu'il n'y a pas de tâches à accomplir ; nous préférons au contraire nous engager dans quelque chose de productif. Nous savons comment gérer efficacement notre temps. En outre, nous ne voulons pas perdre du temps et de l'argent à faire la navette alors que le travail peut tout aussi bien être effectué à domicile.

Critique

Employer's opinion: Colleagues understand that these are young professionals who still don’t know much and make mistakes, but Zoomers tend to get offended when it's pointed out to them.

Zoomers' opinion: Nous savons que nous pouvons faire des erreurs, mais nous voulons de l'aide pour les corriger et des conseils pour éviter de les répéter. Nos collègues nous critiquent souvent très durement, ce que nous percevons non pas comme une aide mais comme une insulte. Nous ne tolérons pas l'impolitesse ou les haussements de voix.

Se concentrer sur les tâches

Employer's opinion: Les jeunes ont du mal à se concentrer longtemps sur quelque chose et à se concentrer sur une seule tâche. Ils ont une courte durée d'attention, car c'est la génération de TikTok et des mèmes.

Zoomers' opinion: Les tâches monotones semblent ennuyeuses à la plupart d'entre nous parce qu'il y a tellement de choses intéressantes autour de nous ! Cependant, nous pouvons passer rapidement d'une tâche à l'autre et traiter une grande quantité d'informations.

En dehors des heures de travail 

Employer's opinion: Ils refusent de rester après la fin de la journée de travail ou de travailler le week-end si nécessaire, même si tous les autres collègues sont prêts à le faire.

Zoomer's opinion: Vous avez de vieilles règles d'entreprise tacites qui ont été établies sans mon approbation. Si les collègues ont l'habitude de travailler pendant leur temps libre, c'est leur choix. Nous accordons de l'importance à notre temps libre, à notre vie personnelle et à notre santé.

Que faire ?

GetTransfer.com compte de nombreux employés originaires de différents pays, et la plupart d'entre eux sont des Zoomers. Les spécialistes RH de GetTransfer.com sont prêts à partager leurs observations et recommandations sur la façon de travailler avec la génération Z :

"A unique feature of an international company is remote work, which is the most convenient format for most Zoomers. They are mobile and enjoy traveling. Zoomers have no issues with technology, machines, or software. They can work from anywhere with an internet connection. The most important thing is to set clear goals and deadlines for achieving them."

Vous pouvez aider les Zoomers à se sentir plus à l'aise en vous adaptant un peu à eux :

• Envisagez d'autoriser une partie de leur travail à distance, si leur poste le permet. Un format hybride est courant. Dans un environnement familier, leur productivité peut même augmenter. Le confort est très important pour eux.
• Think about whether a dress code is truly necessary. Zoomers need to express themselves. Some companies designate Friday as a "free day" when employees can wear clothes they like.
• Be very careful when offering criticism. If they've made a mistake, there's no need to raise your voice. It's better to say, "I would do it like this," and show them how to do it correctly.
• Expliquez clairement les objectifs de chaque tâche et montrez-leur le résultat final une fois qu'elle est terminée. Il s'agit de jeunes professionnels, et il est important qu'ils comprennent l'essence des processus et ce qu'ils peuvent ajouter à leur portfolio.
• Écoutez les opinions des jeunes sur les modèles de travail existants dans l'entreprise. Les "zoomers" ont un regard neuf et peuvent offrir des idées précieuses sur la manière d'optimiser des processus d'entreprise obsolètes.
• Éliminez les processus inutiles et la bureaucratie. Les Zoomers n'aiment pas la paperasserie et les formalités inutiles. Utilisez des systèmes de gestion électronique des documents et des logiciels de ressources humaines pour accélérer et simplifier les choses. Ils ne comprennent pas pourquoi ils doivent approuver chaque petite tâche et préfèrent éviter les procédures et les règles inutiles.

Conclusion

Si les employeurs veulent que les Zoomers travaillent pour eux, ils doivent être prêts à créer des conditions spéciales pour eux. Ce ne sera pas difficile, mais les jeunes se sentiront plus à l'aise.

De nombreux Zoomers veulent être de bons spécialistes, et ils le sont. Ils ont des idées intéressantes et peuvent aider l'entreprise à atteindre un nouveau niveau. La clé est d'essayer de les comprendre et de répondre aux besoins de la génération Z.