زومرز Рالربح أم الحظ لصاحب العمل؟

Generation Z, also known as "Zoomers," refers to individuals born between the mid-1990s and 2010. They are characterized by their distinctive appearance and eccentric behavior, which older generations often find challenging to understand. Many Zoomers are now adults, actively seeking employment or already part of the workforce.

كيف نفهم الزومرز؟

يوظف GetTransfer.com العديد من الأفراد من جيل Z، الذين يشعرون بالراحة في الشركة نظراً لقدرتها على التكيف مع احتياجاتهم.

ومع ذلك، لا يزال العمل مع Zoomers يمثل تحدياً للعديد من الشركات. يقدّر الزملاء الأقدم إلمامهم بالتقنيات الجديدة والإبداع، لكنهم يجدون صعوبة في التعاون مع الموظفين الأصغر سناً. وفي الوقت نفسه، غالباً ما ينتقد الجيل زد القواعد والممارسات التي عفا عليها الزمن، معتبرين أن كبار الموظفين بعيدين عن التواصل.

يتمتع العديد من مستخدمي Zoomers بموهبة عالية، وتحتاج الشركات إلى مواهب جديدة. فلماذا يتردد بعض أصحاب العمل في توظيفهم؟ هناك عدة أسباب تساهم في هذا التردد.

العثور على وظيفة

The employer's opinion: من غير المرجح أن يستجيب الشباب لوظيفة شاغرة ما لم يتم تحديد الراتب وظروف العمل بوضوح.

Zoomer's opinion: We value our time. We are young, and many of us lack financial support. Our generation doesn't want to waste time and money on a trip when we don't even know if the salary will cover the rent for a room. We don't want to spend the last of our money on the tube for an obscure job vacancy.

قواعد الشركة 

The employer's opinion: وغالباً ما يقاوم الزومر الالتزام بقواعد اللباس التقليدية، ويفضلون القدوم إلى المكتب مرتدين سراويل جينز ممزقة وبتسريحات شعر غير تقليدية، مثل الشعر الأخضر.

Zoomer's opinion: إذا لم نكن نعمل لدى حكومة أو شركة محاماة ونجلس ببساطة في مكتب لا يرانا فيه إلا زملاؤنا فقط، فلماذا نقضي اليوم بأكمله بملابس غير مريحة؟

سير العمل

Employer's opinion: كثيرًا ما يتساءل الشباب في كثير من الأحيان: "لماذا تفعل هذا؟

Zoomers' opinion: نطرح العديد من الأسئلة لأننا نريد أن نفهم النتيجة النهائية. نحن نكره القيام بالمهام دون هدف واضح. وبصفتنا متخصصين شباب، نحتاج إلى إتقان مهنتنا وفهم جوهر العمليات التي تنطوي عليها.

جدول العمل

Employer's opinion: لا يحب العاملون في Zoomers الالتزام بجداول زمنية ثابتة وكثيراً ما يستفسرون عن إمكانية العمل عن بُعد.

Zoomers' opinion: نحن لا نرى أي فائدة من الجلوس مكتوفي الأيدي في العمل عندما لا تكون هناك مهام لإكمالها؛ وبدلاً من ذلك، نفضل الانخراط في شيء منتج. نحن نعرف كيف ندير وقتنا بفعالية. بالإضافة إلى ذلك، لا نرغب في إضاعة الوقت والمال في التنقل من مكان إلى آخر بينما يمكن إنجاز العمل من المنزل بنفس السهولة.

النقد

Employer's opinion: Colleagues understand that these are young professionals who still don’t know much and make mistakes, but Zoomers tend to get offended when it's pointed out to them.

Zoomers' opinion: نحن نعلم أننا يمكن أن نرتكب الأخطاء، لكننا نريد المساعدة لإصلاحها والتوجيه حول كيفية تجنب تكرارها. غالبًا ما ينتقدنا الزملاء بقسوة شديدة، وهو ما لا نعتبره مساعدة بل إهانة. نحن لا نتسامح مع الفظاظة أو الأصوات المرتفعة.

التركيز على المهام

Employer's opinion: يواجه الشباب صعوبة في التركيز على شيء ما لفترة طويلة والتركيز على مهمة واحدة. فهم يتمتعون بفترة انتباه قصيرة، حيث أن هذا الجيل هو جيل TikTok والميمات.

Zoomers' opinion: تبدو المهام الرتيبة مملة لمعظمنا لأن هناك الكثير من الأشياء المثيرة للاهتمام حولنا! ومع ذلك، يمكننا التبديل بسرعة بين المهام والتعامل مع كمية كبيرة من المعلومات.

خارج ساعات العمل 

Employer's opinion: ويرفضون البقاء بعد انتهاء يوم العمل أو العمل في عطلات نهاية الأسبوع إذا لزم الأمر، على الرغم من استعداد جميع الزملاء الآخرين للقيام بذلك.

Zoomer's opinion: لديك قواعد مؤسسية قديمة غير معلنة تم وضعها دون موافقتي. إذا اعتاد الزملاء على العمل في أوقات فراغهم، فهذا خيارهم. نحن نقدر وقت فراغنا وحياتنا الشخصية وصحتنا.

ما العمل؟

GetTransfer.com لديها العديد من الموظفين من مختلف البلدان، ومعظمهم من جيل Zoomers. إن أخصائيي الموارد البشرية في GetTransfer.com على استعداد لمشاركة ملاحظاتهم وتوصياتهم حول العمل مع الجيل Z:

"A unique feature of an international company is remote work, which is the most convenient format for most Zoomers. They are mobile and enjoy traveling. Zoomers have no issues with technology, machines, or software. They can work from anywhere with an internet connection. The most important thing is to set clear goals and deadlines for achieving them."

يمكنك مساعدة الزومرز على الشعور براحة أكبر من خلال التكيف معهم قليلاً:

• ضع في اعتبارك السماح بإنجاز بعض أعمالهم عن بُعد، إذا كان منصبهم يسمح بذلك. التنسيق المختلط أمر شائع. في بيئة مألوفة، قد تزيد إنتاجيتهم. الراحة مهمة جداً بالنسبة لهم.
• Think about whether a dress code is truly necessary. Zoomers need to express themselves. Some companies designate Friday as a "free day" when employees can wear clothes they like.
• Be very careful when offering criticism. If they've made a mistake, there's no need to raise your voice. It's better to say, "I would do it like this," and show them how to do it correctly.
• اشرح لهم بوضوح أهداف كل مهمة وأظهر لهم النتيجة النهائية بمجرد اكتمالها. هؤلاء هم من المهنيين الشباب، ومن المهم بالنسبة لهم أن يفهموا جوهر العمليات وما يمكن أن يضيفوه إلى ملفاتهم.
• استمع إلى آراء الشباب حول أنماط العمل الحالية في الشركة. فالشباب لديهم منظور جديد ويمكنهم تقديم رؤى قيمة حول كيفية تحسين العمليات التجارية القديمة.
• تخلص من العمليات غير الضرورية والبيروقراطية. لا يحب الزومر الأعمال الورقية والإجراءات الشكلية غير الضرورية. استخدم أنظمة إدارة المستندات الإلكترونية وبرامج الموارد البشرية لجعل كل شيء أسرع وأبسط. لا يفهمون لماذا يحتاجون إلى التوقيع على كل مهمة صغيرة ويفضلون تجنب الإجراءات والقواعد غير الضرورية.

الخاتمة

إذا أراد أرباب العمل أن يعمل لديهم الزومر في وظائفهم، فعليهم أن يكونوا مستعدين لتهيئة ظروف خاصة لهم. لن يكون الأمر صعباً، لكن الشباب سيشعرون براحة أكبر.

يرغب العديد من الزومر في أن يكونوا متخصصين جيدين، وهم كذلك. لديهم أفكار مثيرة للاهتمام ويمكنهم المساعدة في الارتقاء بالشركة إلى مستوى جديد. المفتاح هو محاولة فهمهم وتلبية احتياجات الجيل Z.