Приховані голоси та виклики малих музеїв: досвід Музею Брунеля

Подорож музеєм Брюнеля

У листопаді 2020 року посада директора Музею Брюнеля в Ротерхіті, південний Лондон, стала доступною в безпрецедентно короткий термін. Кетрін МакАльпайн приступила до виконання цієї складної ролі в умовах глобального локдауну, не знаючи, чи залишиться музей відкритим і як він буде працювати в складних умовах, спричинених пандемією.

Перенесемося на чотири роки вперед до особливо дощового дня, приблизно через 200 років після початку будівництва тунелю під Темзою, коли розгортаються дискусії про роль малих музеїв та їхній внесок у суспільство.

Роздуми про виклики та можливості

Керування музеєм під час епідемії Covid-19 принесло свій власний набір перешкод, але водночас відкрило унікальні можливості. Розмірковуючи про свій шлях, Кетрін зазначила: "Якщо однією з вимог вашої ролі як керівника є впровадження змін у подібних умовах, ви усвідомлюєте, що чимало змін вже відбулося". Ця перспектива ілюструє, як зовнішній тиск може призвести до суттєвих перетворень всередині інституцій.

Чому саме музей Брюнеля?

Музей Брюнеля - це незалежна установа, яка значною мірою покладається на волонтерів і відкрила свої двері для відвідувачів у 1975 році. Зосереджуючись на захопливій історії тунелю під Темзою, відомого як найстаріший у світі підводний тунель, музей не лише дає змогу зазирнути в інженерні дива, а й досліджує спадщину сім'ї Брюнелів - інноваційність та життєстійкість.

Поєднання STEM та спадщини

Кетрін, яка має досвід роботи в галузі STEM та культурної спадщини, ідеально підійшла на цю роль, оскільки її близькість до інженерних ідей, закладених в основу музейного наративу, зробила її ідеальною кандидатурою. Ця роль дозволяє їй взаємодіяти з історичною історією Лондона, переплетеною з анекдотами про представників робітничого класу, які відіграли важливу роль в історії музею.

У пошуках маргіналізованих історій

Кетрін прагне висвітлити наративи, які часто залишаються в тіні в традиційному оповіданні, зокрема досвід тих, хто невтомно працював, але залишився непочутим. Вона висловила сильне бажання кинути виклик наративу "Великої людини", представивши історії робітників, які будували тунель під Темзою.

Її прихильність проглядається в тому, що вона підкреслила важливість колективних історій, а не лише зосередження на окремих історичних постатях. Кивнувши Алісі Вроу з Національного морського музею, Кетрін знайшла підтримку в наративах, які сплітають воєдино різноманітні нитки історії, не вимагаючи точної точності в кожній деталі.

Попереду стратегічний розвиток

Спочатку зосередившись на виживанні музею, Кетрін також прагнула забезпечити фінансування "Проекту переосмислення музею Брюнеля", який має на меті зміцнити історичну структуру, покращити зручності для відвідувачів і розмістити вражаючу колекцію акварелей Марка Брюнеля, присвячену тунелю під Темзою.

Коли підготовка почала набувати форми, хвилювання команди було відчутним: "Приємно бачити, наскільки мої колеги зацікавлені в наших планах", - зазначила вона, ілюструючи дух співпраці, який є життєво важливим для майбутнього музею.

Ініціативи із залучення громадськості

Обговорюючи роль громади, Кетрін підкреслила важливість розуміння різноманітного соціально-економічного ландшафту, що оточує музей. Дуже важливо розрізняти різні спільноти, пов'язані з музейними інженерами, місцевими мешканцями та волонтерами, які представляють різні сегменти суспільства.

Вона зауважила: "Визначення того, кого ви маєте на увазі під спільнотою, є дуже важливим", і ця думка глибоко резонує в культурних інституціях, які часто намагаються залучити ширшу аудиторію. Дослухання до "тихих голосів" всередині спільноти сприяє інклюзії та міцним зв'язкам.

Покращення досвіду відвідувачів

Зважаючи на відгуки персоналу щодо майбутніх покращень, однією з найважливіших потреб було покращення базової інфраструктури - щось таке просте, але необхідне, як нові вбиральні. Прості зручності значно покращують умови для персоналу, волонтерів та відвідувачів, що підтверджує потребу в інвестиціях, які не обмежуються грандіозними проектами.

Висновки з унікальної ролі

Роль директора невеликого музею вимагає носити кілька капелюхів; людина повинна бути залучена до кожного аспекту роботи. Кетрін висловила свій ентузіазм щодо забезпечення ефективної роботи для різних аудиторій, сприяння їхньому залученню та досягненню освітніх цілей.

Розуміння повсякденних викликів вимагає готовності до практичних дій, і ця думка випливає з її досвіду подолання непередбачуваних ситуацій під час адаптації персоналу. "Я виявила, що мені стало погано, коли я прибирала на сходах перед першим днем роботи нового співробітника, доводячи, що іноді в умовах маленького музею потрібні всі руки", - з гумором згадує вона.

Орієнтуючись у викликах лідерства

Балансувати між оперативними потребами та стратегічним керівництвом може бути непросто, адже багато відволікаючих чинників відволікають увагу керівника. Однак, якщо в такі моменти замислитися над ширшою картиною, це допомагає зменшити відчуття перевантаженості. "Йдеться про те, щоб зібрати докупи всі дрібниці і не пропустити нічого, що могло б вислизнути з поля зору", - зазначила вона.

Стать і вік у лідерстві

Як молода жінка-режисер, Кетрін кидає виклик традиційним очікуванням щодо лідерських ролей. Коли її запитали про готовність до режисерських обов'язків, вона відповіла: "Ви ніколи не буваєте готові". Ця думка відображає складнощі, з якими стикаються молоді фахівці, часто відчуваючи тиск щодо відповідності кваліфікаційним вимогам перед тим, як претендувати на важливу посаду.

Її досвід піднімає важливі питання щодо кваліфікації, необхідної для жінок і молодих людей на керівних посадах, а також розмови про гендерну рівність та інклюзивність у музейному керівництві.

Прихильність до змін та сталого розвитку

На цій посаді Кетрін також зосередила увагу на сталому розвитку, продемонструвавши відданість поєднанню зростання та відповідальності в музейній практиці. "Музеї є продуктами суспільств, у яких вони працюють", - зауважила вона, виступаючи за сталий підхід, що передбачає продумане зростання.

Обговорюючи питання фінансування, вона наголосила на необхідності створення потужного культурного сектору, який не залежатиме від сумнівних спонсорів, заохочуючи розмови, що сприяють підвищенню суспільної свідомості.

Подяки та майбутні прагнення

Кульмінацією розмови стало нещодавнє визнання Кетрін Асоціацією музеїв як "радикального змінотворця". Це визнання не лише свідчить про її досягнення в Музеї Брюнеля, але й підкреслює важливість застосування етичних практик, спрямованих на розвиток місцевої робочої сили та кліматичний активізм.

Того похмурого дня, коли дощ продовжував падати, стало очевидно, що роль режисера виходить за рамки операційних обов'язків. Вона включає в себе кураторство прихованих історій, відстоювання різноманітних точок зору та зміцнення зв'язків з громадою. Завдяки цим зусиллям такі ініціативи, як Музей Брюнеля, продовжують процвітати, незважаючи ні на що.

Виклики, пов'язані з лідерством у малих музеях, підкреслюють потребу у відданих людях, готових стати рушіями змін. Хоча історій про маленькі музеї, такі як Музей Брюнеля, безліч, особистий досвід залишається ключовим. Використовуючи такі платформи, як GetTransfer, мандрівники можуть забезпечити безперешкодну подорож до цих прихованих культурних перлин, посилюючи свій зв'язок з місцевими історіями та переказами.

Щоб зорієнтуватися в лабіринті транспортних варіантів під час подорожі, пам'ятайте, що з GetTransfer вибрати поїздку дуже просто - це відображення прозорості та легкості, що задовольняє потребу в персоналізованому досвіді подорожей. Почніть планувати свою наступну пригоду і забезпечте собі трансфер по всьому світу за допомогою GetTransfer. GetTransfer.com