Zoomers: Tur eller otur för arbetsgivaren?

Generation Z, även känd som "Zoomers", är personer födda mellan mitten av 1990-talet och 2010. De kännetecknas av sitt distinkta utseende och excentriska beteende, som äldre generationer ofta har svårt att förstå. Många Zoomers är nu vuxna, aktivt arbetssökande eller redan en del av arbetskraften.

Hur ska man förstå Zoomers?

GetTransfer.com sysselsätter många personer från Generation Z, som känner sig bekväma i företaget på grund av dess anpassningsförmåga till deras behov.

Att arbeta med Zoomers är dock fortfarande en utmaning för många företag. Seniora kollegor uppskattar deras förtrogenhet med ny teknik och kreativitet, men tycker att det är svårt att samarbeta med yngre medarbetare. Samtidigt kritiserar Generation Z ofta föråldrade regler och metoder och anser att den äldre personalen inte har koll på läget.

Många Zoomers är mycket begåvade, och företagen behöver nya talanger. Så varför tvekar vissa arbetsgivare att anställa dem? Flera orsaker bidrar till denna motvilja.

Att hitta ett jobb

Arbetsgivarens åsikt: Det är osannolikt att unga människor svarar på en ledig tjänst om inte lönen och arbetsvillkoren är tydligt beskrivna.

Zoomers åsikt: Vi värdesätter vår tid. Vi är unga och många av oss saknar ekonomiskt stöd. Vår generation vill inte slösa tid och pengar på en resa när vi inte ens vet om lönen kommer att räcka till hyran för ett rum. Vi vill inte spendera våra sista pengar på att söka ett obskyrt ledigt jobb.

Företagets regler 

Arbetsgivarens åsikt: Zoomare har ofta svårt att följa traditionella klädkoder och föredrar att komma till kontoret i trasiga jeans och med okonventionella frisyrer, till exempel grönt hår.

Zoomers åsikt: Om vi inte arbetar för regeringen eller på en advokatbyrå och bara sitter på ett kontor där bara våra kollegor ser oss, varför ska vi då tillbringa hela dagen i obekväma kläder?

Arbetsflöde

Arbetsgivarens yttrande: Ungdomar frågar ofta "Varför gör jag det här?" även när de får tydliga uppgifter.

Zoomers åsikt: Vi ställer många frågor för att vi vill förstå slutresultatet. Vi ogillar att utföra uppgifter utan ett tydligt syfte. Som unga specialister måste vi behärska vårt yrke och förstå kärnan i de processer som är involverade.

Arbetsschema

Arbetsgivarens yttrande: Zoomare ogillar att följa fasta scheman och frågar ofta om möjligheten att arbeta på distans.

Zoomers åsikt: Vi ser ingen mening med att sitta sysslolösa på jobbet när det inte finns några uppgifter att utföra, utan vi föredrar att ägna oss åt något produktivt. Vi vet hur vi ska hantera vår egen tid på ett effektivt sätt. Dessutom vill vi inte slösa tid och pengar på att pendla när arbetet lika gärna kan utföras hemifrån.

Kritiken

Arbetsgivarens yttrande: Kollegorna förstår att de är unga yrkesverksamma som fortfarande inte vet så mycket och gör misstag, men Zoomers tenderar att bli förolämpade när det påpekas för dem.

Zoomers åsikt: Vi vet att vi kan göra misstag, men vi vill ha hjälp att rätta till dem och vägledning i hur vi undviker att upprepa dem. Kollegorna kritiserar oss ofta ganska hårt, vilket vi inte uppfattar som hjälp utan som en förolämpning. Vi tolererar inte oförskämdhet eller höjda röster.

Fokusera på arbetsuppgifterna

Arbetsgivarens yttrande: Unga människor har svårt att fokusera på något under en längre tid och att koncentrera sig på en uppgift. De har kort uppmärksamhetsspann, eftersom det är TikTok- och memegenerationen.

Zoomers åsikt: Monotona arbetsuppgifter verkar tråkiga för de flesta av oss eftersom det finns så mycket intressant runt omkring oss! Vi kan dock snabbt växla mellan olika uppgifter och hantera en stor mängd information.

Utanför kontorstid 

Arbetsgivarens yttrande: De vägrar att stanna kvar efter arbetsdagens slut eller arbeta på helgerna om det behövs, trots att alla andra kollegor är villiga att göra det.

Zoomers åsikt: Ni har gamla, outtalade företagsregler som upprättades utan mitt godkännande. Om kollegorna är vana vid att arbeta på fritiden är det deras val. Vi värdesätter vår fritid, vårt privatliv och vår hälsa.

Vad ska jag göra?

GetTransfer.com har många anställda från olika länder, och de flesta av dem är Zoomers. HR-specialisterna på GetTransfer.com är villiga att dela med sig av sina observationer och rekommendationer om hur man arbetar med Generation Z:

"En unik egenskap hos ett internationellt företag är distansarbete, vilket är det mest bekväma formatet för de flesta Zoomers. De är mobila och tycker om att resa. Zoomers har inga problem med teknik, maskiner eller programvara. De kan arbeta var som helst med en internetanslutning. Det viktigaste är att sätta upp tydliga mål och deadlines för att uppnå dem."

Du kan hjälpa Zoomers att känna sig mer bekväma genom att anpassa dig lite till dem:

• Överväg att låta en del av deras arbete utföras på distans, om deras befattning tillåter det. Ett hybridformat är vanligt. I en bekant miljö kan deras produktivitet till och med öka. Bekvämlighet är mycket viktigt för dem.
• Fundera på om det verkligen är nödvändigt med en klädkod. Zoomare behöver kunna uttrycka sig själva. Vissa företag har fredagen som en "fri dag" då de anställda kan bära de kläder de vill.
• Var mycket försiktig när du ger kritik. Om de har gjort ett misstag finns det ingen anledning att höja rösten. Det är bättre att säga: "Jag skulle göra så här" och visa hur man gör på rätt sätt.
• Förklara tydligt målen med varje uppgift och visa dem slutresultatet när den är slutförd. Det här är unga yrkesverksamma och det är viktigt att de förstår kärnan i processerna och vad de kan lägga till i sin portfölj.
• Lyssna på unga människors åsikter om de befintliga arbetsmönstren i företaget. Zoomers har ett nytt perspektiv och kan ge värdefulla insikter om hur man kan optimera föråldrade affärsprocesser.
• Eliminera onödiga processer och byråkrati. Zoomers gillar inte pappersarbete och meningslösa formaliteter. Använd elektroniska dokumenthanteringssystem och HR-programvara för att göra allt snabbare och enklare. De förstår inte varför de måste godkänna varje liten uppgift och föredrar att undvika onödiga procedurer och regler.

Slutsats

Om arbetsgivarna vill att Zoomers ska arbeta för dem måste de vara beredda att skapa särskilda villkor för dem. Det blir inte svårt, men ungdomarna kommer att känna sig mer bekväma.

Många Zoomers vill vara bra specialister, och det är de också. De har intressanta idéer och kan hjälpa till att ta företaget till en ny nivå. Nyckeln är att försöka förstå dem och möta behoven hos Generation Z.