Zoomers: Zisk alebo šťastie pre zamestnávateľa?

Generácia Z, známa aj ako "Zoomers", sa vzťahuje na osoby narodené od polovice 90. rokov do roku 2010. Vyznačujú sa svojím osobitým vzhľadom a excentrickým správaním, ktoré je pre staršie generácie často náročné pochopiť. Mnohí Zoomeri sú už dospelí, aktívne si hľadajú zamestnanie alebo sú už súčasťou pracovnej sily.

Ako porozumieť Zoomerom?

Spoločnosť GetTransfer.com zamestnáva mnoho ľudí z generácie Z, ktorí sa v nej cítia dobre vďaka jej prispôsobivosti ich potrebám.

Práca so Zoomers je však pre mnohé spoločnosti stále výzvou. Starší kolegovia oceňujú ich znalosť nových technológií a kreativitu, ale spoluprácu s mladšími zamestnancami považujú za náročnú. Generácia Z medzitým často kritizuje zastarané pravidlá a postupy a považuje starších zamestnancov za nedotknutých.

Mnohí používatelia služby Zoomer sú veľmi talentovaní a spoločnosti potrebujú nové talenty. Prečo teda niektorí zamestnávatelia váhajú s ich prijatím? K tejto neochote prispieva niekoľko dôvodov.

Hľadanie práce

Stanovisko zamestnávateľa: Je nepravdepodobné, že by mladí ľudia reagovali na voľné pracovné miesto, ak nie sú jasne uvedené platové a pracovné podmienky.

Názor Zoomera: Ceníme si svoj čas. Sme mladí a mnohým z nás chýba finančná podpora. Naša generácia nechce strácať čas a peniaze na cestu, keď ani nevieme, či plat pokryje nájom za izbu. Nechceme míňať posledné peniaze na metro kvôli nejasnému voľnému pracovnému miestu.

Pravidlá spoločnosti 

Stanovisko zamestnávateľa: Zoomeri sa často bránia dodržiavaniu tradičných pravidiel obliekania a radšej chodia do kancelárie v roztrhaných džínsoch a s netradičným účesom, napríklad so zelenými vlasmi.

Názor Zoomera: Ak nepracujeme pre vládu alebo právnickú firmu a jednoducho sedíme v kancelárii, kde nás vidia len naši kolegovia, prečo by sme mali tráviť celý deň v nepohodlnom oblečení?

Pracovný postup

Stanovisko zamestnávateľa: Mladí ľudia sa často pýtajú: "Prečo to robíte?", aj keď dostanú jasné úlohy.

Názor Zoomers: Kladieme veľa otázok, pretože chceme pochopiť konečný výsledok. Neradi robíme úlohy bez jasného cieľa. Ako mladí odborníci musíme ovládať svoju profesiu a pochopiť podstatu procesov, ktoré sa s ňou spájajú.

Pracovný plán

Stanovisko zamestnávateľa: Zoomeri neradi dodržiavajú pevný rozvrh a často sa pýtajú na možnosť práce na diaľku.

Názor Zoomers: Nevidíme zmysel v nečinnom sedení v práci, keď nemáme žiadne úlohy, ktoré by sme museli splniť, ale radšej sa venujeme niečomu produktívnemu. Vieme, ako efektívne hospodáriť s vlastným časom. Okrem toho nechceme strácať čas a peniaze dochádzaním do práce, keď sa práca dá rovnako ľahko vykonať z domu.

Kritika

Stanovisko zamestnávateľa: Kolegovia chápu, že ide o mladých profesionálov, ktorí toho ešte veľa nevedia a robia chyby, ale Zoomeri majú tendenciu uraziť sa, keď ich na to niekto upozorní.

Názor Zoomers: Vieme, že môžeme robiť chyby, ale chceme, aby sme ich mohli napraviť a aby sme vedeli, ako sa vyhnúť ich opakovaniu. Kolegovia nás často dosť tvrdo kritizujú, čo nevnímame ako pomoc, ale ako urážku. Netolerujeme hrubosť alebo zvýšený hlas.

Zameranie na úlohy

Stanovisko zamestnávateľa: Mladí ľudia majú problém sústrediť sa na niečo dlhší čas a sústrediť sa na jednu úlohu. Majú krátku dobu pozornosti, pretože je to generácia TikToku a mémov.

Názor Zoomers: Monotónne úlohy sa väčšine z nás zdajú nudné, pretože okolo nás je toľko zaujímavých vecí! Dokážeme však rýchlo prepínať medzi úlohami a spracovať veľké množstvo informácií.

Mimo pracovných hodín 

Stanovisko zamestnávateľa: Odmietajú zostať po skončení pracovného dňa alebo pracovať cez víkendy, hoci všetci ostatní kolegovia sú ochotní tak urobiť.

Názor Zoomera: Máte staré, nevyslovené firemné pravidlá, ktoré boli stanovené bez môjho súhlasu. Ak sú kolegovia zvyknutí pracovať vo svojom voľnom čase, je to ich voľba. My si vážime svoj voľný čas, osobný život a zdravie.

Čo robiť?

GetTransfer.com má veľa zamestnancov z rôznych krajín a väčšina z nich sú ľudia zo Zoomu. Odborníci na ľudské zdroje zo spoločnosti GetTransfer.com sú ochotní podeliť sa o svoje postrehy a odporúčania týkajúce sa práce s generáciou Z:

"Jedinečnou črtou medzinárodnej spoločnosti je práca na diaľku, ktorá väčšine pracovníkov Zoomu vyhovuje najviac. Sú mobilní a radi cestujú. Zoomeri nemajú problémy s technológiami, strojmi ani softvérom. Môžu pracovať odkiaľkoľvek s pripojením na internet. Najdôležitejšie je stanoviť si jasné ciele a termíny na ich dosiahnutie."

Zoomerom môžete pomôcť cítiť sa pohodlnejšie tým, že sa im trochu prispôsobíte:

• Zvážte možnosť vykonávať časť práce na diaľku, ak to ich pracovná pozícia umožňuje. Bežná je hybridná forma. V známom prostredí sa ich produktivita môže dokonca zvýšiť. Pohodlie je pre nich veľmi dôležité.
• Premyslite si, či je dress code skutočne potrebný. Zoomeri sa potrebujú vyjadrovať. Niektoré spoločnosti určujú piatok ako "voľný deň", keď si zamestnanci môžu obliecť oblečenie, ktoré sa im páči.
• Pri kritike buďte veľmi opatrní. Ak urobili chybu, nemusíte zvyšovať hlas. Lepšie je povedať: "Ja by som to urobil takto," a ukázať im, ako to urobiť správne.
• Jasne im vysvetlite ciele každej úlohy a ukážte im konečný výsledok po jej dokončení. Sú to mladí profesionáli a je dôležité, aby pochopili podstatu procesov a to, čo môžu pridať do svojho portfólia.
• Vypočujte si názory mladých ľudí na existujúce pracovné modely v spoločnosti. Zoomeri majú nový pohľad a môžu ponúknuť cenné poznatky o tom, ako optimalizovať zastarané podnikové procesy.
• Odstránenie zbytočných procesov a byrokracie. Ľudia so zoomom nemajú radi papierovanie a zbytočné formality. Používajte elektronické systémy správy dokumentov a softvér pre ľudské zdroje, aby ste všetko urýchlili a zjednodušili. Nechápu, prečo musia podpisovať každú drobnú úlohu, a radšej sa vyhýbajú zbytočným postupom a pravidlám.

Záver

Ak zamestnávatelia chcú, aby pre nich Zoomers pracovali, musia byť pripravení vytvoriť pre nich špeciálne podmienky. Nebude to ťažké, ale mladí ľudia sa budú cítiť pohodlnejšie.

Mnohí Zoomeri chcú byť dobrými odborníkmi a sú nimi. Majú zaujímavé nápady a môžu pomôcť posunúť spoločnosť na novú úroveň. Kľúčom k úspechu je snažiť sa im porozumieť a uspokojiť potreby generácie Z.