Скрытые голоса и проблемы небольших музеев: опыт Музея Брунеля

Путешествие музея Брунеля

В ноябре 2020 года должность директора Музея Брунеля в Ротерхите, Южный Лондон, стала доступна в беспрецедентное время. Кэтрин Макэлпайн вступила в эту непростую роль в условиях глобальной блокады, не зная, останется ли музей открытым и как ему справиться с тяжелыми обстоятельствами, вызванными пандемией.

Перенесемся на четыре года вперед, в особенно дождливый день, примерно через 200 лет после начала строительства туннеля на Темзе, где разворачиваются дискуссии о роли небольших музеев и их вкладе в жизнь общества.

Размышления о проблемах и возможностях

Руководство музеем в период "Ковида-19" сопряжено со множеством трудностей и уникальных возможностей. Размышляя о своем пути, Кэтрин отметила: "Если одна из задач вашей роли - обеспечить перемены в качестве лидера в подобных условиях, вы понимаете, что многие перемены уже произошли". Эта точка зрения иллюстрирует, как внешнее давление может привести к существенным преобразованиям внутри учреждений.

Почему именно музей Брунеля?

Музей Брюнеля - независимое учреждение, в значительной степени опирающееся на волонтеров и открывшее свои двери для посетителей в 1975 году. Сосредоточившись на захватывающей истории туннеля под Темзой, известного как старейший в мире подводный туннель, музей не только позволяет взглянуть на чудеса инженерной мысли, но и исследует наследие семьи Брюнелей - инновации и стойкость.

Соединить НТИМ и наследие

Кэтрин, имеющая образование, связанное с научными исследованиями и наследием, идеально подходит для работы в музее благодаря своей склонности к инженерным знаниям, заложенным в повествование музея. Эта роль позволяет ей познакомиться с историей Лондона, переплетающейся с анекдотами о людях из рабочего класса, которые сыграли важную роль в истории музея.

Преследуя маргинальные истории

Кэтрин стремится приумножить историю, которая часто остается в тени в традиционных рассказах, в частности, опыт тех, кто неустанно вносит свой вклад, но остается неуслышанным. Она выразила сильное желание бросить вызов повествованию о "великом человеке", рассказав о рабочих, построивших туннель на Темзе.

Она подчеркивает важность коллективных историй, а не сосредоточения внимания на отдельных исторических личностях. Ссылаясь на Алису Вроу из Национального морского музея, Кэтрин нашла уверенность в повествованиях, в которых переплетаются различные нити истории, не требуя точной точности в каждой детали.

Стратегические разработки на будущее

Изначально Кэтрин была сосредоточена на выживании музея, но затем стала добиваться финансирования проекта "Обновление музея Брюнеля", который должен был улучшить историческую структуру, повысить удобство для посетителей и разместить впечатляющую коллекцию, посвященную акварельным проектам Марка Брюнеля по строительству туннеля на Темзе.

По мере того, как подготовка к выставке начинала обретать форму, в команде чувствовалось волнение: "Захватывающе видеть, как мои коллеги заинтересованы в наших планах", - отметила она, иллюстрируя дух сотрудничества, жизненно необходимый для будущего музея.

Инициативы по вовлечению сообщества

Обсуждая роль сообщества, Кэтрин подчеркнула важность понимания разнообразного социально-экономического ландшафта, окружающего музей. Очень важно различать различные сообщества, связанные с музеем, - профессионалов-инженеров, местных жителей и волонтеров, представляющих различные слои общества.

Она отметила: "Определить, кого вы подразумеваете под сообществом, очень важно", - это чувство находит глубокий отклик в учреждениях культуры, которые часто пытаются привлечь более широкую аудиторию. Прислушивание к "тихим голосам" внутри сообщества способствует инклюзии и укреплению связей.

Улучшение впечатления посетителей

Учитывая отзывы сотрудников о предстоящих улучшениях, одной из главных потребностей было улучшение базовой инфраструктуры - такой простой, но необходимой, как новые туалеты. Простые удобства значительно улучшают впечатления сотрудников, волонтеров и посетителей, что подтверждает необходимость инвестиций, не ограничивающихся грандиозными проектами.

Опыт работы в уникальной роли

Роль директора небольшого музея требует носить множество шляп; человек должен быть вовлечен во все аспекты работы. Кэтрин с энтузиазмом рассказала о том, как сделать так, чтобы все эффективно работало для разных аудиторий, способствуя их вовлечению и достижению образовательных целей.

Понимание повседневных проблем требует готовности к практической работе, что подтверждается ее опытом решения непредвиденных ситуаций во время приема сотрудников на работу. "Я обнаружила, что убираю за больным на ступеньке перед входом в здание перед первым днем работы нового сотрудника, и это доказывает, что в небольшом музее иногда приходится работать в полную силу", - с юмором вспоминает она.

Преодолевая трудности лидерства

Балансировать между оперативной необходимостью и стратегическим руководством может быть непросто, поскольку многие отвлекающие факторы отвлекают внимание директора. Однако если уделить время размышлениям над общей картиной, то это поможет снизить чувство переполненности. "Нужно увязывать все мелочи воедино и при этом не упускать ничего из виду", - отметила она.

Пол и возраст в лидерстве

Как молодая женщина-режиссер, Кэтрин своим присутствием бросает вызов традиционным ожиданиям в отношении руководящих ролей. Когда ее спросили о готовности к выполнению директорских обязанностей, она ответила: "Ты никогда не готов". Это замечание отражает сложности, с которыми сталкиваются молодые профессионалы, часто испытывающие давление, требующее соответствия квалификационным требованиям, прежде чем претендовать на значимые должности.

Ее опыт поднимает важнейшие вопросы, касающиеся квалификации, необходимой для женщин и молодых людей на руководящих должностях, и заставляет задуматься о гендерном равенстве и инклюзивности в руководстве музеев.

Стремление к переменам и устойчивому развитию

За время работы Кэтрин также уделяла особое внимание устойчивому развитию, демонстрируя стремление сочетать рост и ответственность в музейной практике. "Музеи - это продукт общества, в котором они работают", - отметила она, выступая за устойчивый подход, который предполагает продуманный рост.

Говоря о финансировании, она отметила необходимость создания прочного культурного сектора, который не полагается на сомнительные спонсорские средства, поощряя разговоры, способствующие развитию общественного сознания.

Благодарности и планы на будущее

Кульминацией беседы стало признание того, что Ассоциация музеев недавно присвоила Кэтрин звание "Radical Changemaker". Это признание служит не только свидетельством ее достижений в Музее Брунеля, но и подчеркивает важность использования этических практик, направленных на увеличение местной рабочей силы и активизацию борьбы с изменением климата.

Пока шел дождь, стало очевидно, что роль директора выходит за рамки оперативных обязанностей. Она включает в себя поиск скрытых историй, отстаивание различных точек зрения и развитие связей с сообществом. Благодаря этим усилиям такие инициативы, как Музей Брунеля, продолжают процветать вопреки всему.

Проблемы, возникающие при руководстве небольшими музеями, подчеркивают необходимость в целеустремленных людях, готовых к переменам. В то время как рассказы о таких небольших музеях, как Музей Брунеля, многочисленны, личный опыт по-прежнему имеет решающее значение. Используя такие платформы, как GetTransfer, путешественники могут обеспечить беспрепятственное посещение этих скрытых культурных жемчужин, укрепляя свою связь с местными историями и историей.

Чтобы сориентироваться в лабиринте вариантов транспорта во время путешествия, помните, что с GetTransfer выбрать поездку очень просто - это отражение прозрачности и легкости, удовлетворяющее потребность в индивидуальном подходе к путешествиям. Начните планировать свое следующее приключение и обеспечьте трансфер по всему миру с GetTransfer. GetTransfer.com