Скрытые голоса и проблемы небольших музеев: опыт Музея Брунеля

Путешествие музея Брунеля

В ноябре 2020 года должность директора Музея Брунеля в Ротерхите, Южный Лондон, стала доступна в беспрецедентное время. Кэтрин Макэлпайн вступила в эту непростую роль в условиях глобальной блокады, не зная, останется ли музей открытым и как ему справиться с тяжелыми обстоятельствами, вызванными пандемией.

Перенесемся на четыре года вперед, в особенно дождливый день, примерно через 200 лет после начала строительства туннеля на Темзе, где разворачиваются дискуссии о роли небольших музеев и их вкладе в жизнь общества.

Размышления о проблемах и возможностях

Taking charge of a museum during the throes of Covid-19 brought its own set of hurdles, tinged with unique opportunities. Reflecting on her journey, Katherine noted, "If one of the demands of your role is to bring about change as a leader in settings like this, you realize that quite a lot of change has already occurred." This perspective illustrates how external pressures can lead to essential transformations within institutions.

Почему именно музей Брунеля?

The Brunel Museum is an independent establishment, relying significantly on volunteers and opening its doors to the public in 1975. Focusing on the thrilling history of the Thames Tunnel—renowned as the world's oldest underwater tunnel—the museum not only provides a glimpse into engineering marvels but also explores the Brunel family's legacy of innovation and resilience.

Соединить НТИМ и наследие

With a background steeped in STEM and heritage, Katherine’s affinity for the engineering insights embedded within the museum's narrative made her an ideal fit. This role allows her to engage with London’s historical story intertwined with the anecdotes of working-class individuals who played significant roles in the museum's history.

Преследуя маргинальные истории

Кэтрин стремится приумножить историю, которая часто остается в тени в традиционных рассказах, в частности, опыт тех, кто неустанно вносит свой вклад, но остается неуслышанным. Она выразила сильное желание бросить вызов повествованию о "великом человеке", рассказав о рабочих, построивших туннель на Темзе.

Она подчеркивает важность коллективных историй, а не сосредоточения внимания на отдельных исторических личностях. Ссылаясь на Алису Вроу из Национального морского музея, Кэтрин нашла уверенность в повествованиях, в которых переплетаются различные нити истории, не требуя точной точности в каждой детали.

Стратегические разработки на будущее

Initially focused on the museum's survival, Katherine also sought to secure funding for the 'Brunel Museum Reinvented Project,' set to enhance the historic structure, improve visitor amenities, and accommodate an impressive collection commemorating Marc Brunel’s watercolor designs of the Thames Tunnel.

As preparations began to take shape, the excitement from the team was palpable: "It's thrilling to see how invested my colleagues are in our plans," she noted, illustrating the spirit of collaboration vital to the museum’s future.

Инициативы по вовлечению сообщества

Обсуждая роль сообщества, Кэтрин подчеркнула важность понимания разнообразного социально-экономического ландшафта, окружающего музей. Очень важно различать различные сообщества, связанные с музеем, - профессионалов-инженеров, местных жителей и волонтеров, представляющих различные слои общества.

She observed, "Defining who you mean by community is so necessary," a sentiment that resonates deeply in cultural institutions, often struggling to engage wider audiences. Listening to the 'quieter voices' within the community fosters inclusion and strong bonds.

Улучшение впечатления посетителей

Учитывая отзывы сотрудников о предстоящих улучшениях, одной из главных потребностей было улучшение базовой инфраструктуры - такой простой, но необходимой, как новые туалеты. Простые удобства значительно улучшают впечатления сотрудников, волонтеров и посетителей, что подтверждает необходимость инвестиций, не ограничивающихся грандиозными проектами.

Опыт работы в уникальной роли

Роль директора небольшого музея требует носить множество шляп; человек должен быть вовлечен во все аспекты работы. Кэтрин с энтузиазмом рассказала о том, как сделать так, чтобы все эффективно работало для разных аудиторий, способствуя их вовлечению и достижению образовательных целей.

Understanding the day-to-day challenges requires a willingness to get hands-on, a sentiment encapsulated in her experience of dealing with unforeseen events during staff onboarding. “I found myself cleaning up sick on the front step just before a new hire's first day—proving that sometimes it’s all hands on deck in a small museum setting,” she recounted humorously.

Преодолевая трудности лидерства

Балансировать между оперативной необходимостью и стратегическим руководством может быть непросто, поскольку многие отвлекающие факторы отвлекают внимание директора. Однако если уделить время размышлениям над общей картиной, то это поможет снизить чувство переполненности. "Нужно увязывать все мелочи воедино и при этом не упускать ничего из виду", - отметила она.

Пол и возраст в лидерстве

As a young female director, Katherine's presence challenges traditional expectations in leadership roles. When questioned about preparedness for directorial responsibilities, she remarked, "You're never ready." This insight reflects the complexities young professionals encounter, often feeling pressured to meet qualifications before applying for significant positions.

Ее опыт поднимает важнейшие вопросы, касающиеся квалификации, необходимой для женщин и молодых людей на руководящих должностях, и заставляет задуматься о гендерном равенстве и инклюзивности в руководстве музеев.

Стремление к переменам и устойчивому развитию

За время работы Кэтрин также уделяла особое внимание устойчивому развитию, демонстрируя стремление сочетать рост и ответственность в музейной практике. "Музеи - это продукт общества, в котором они работают", - отметила она, выступая за устойчивый подход, который предполагает продуманный рост.

Говоря о финансировании, она отметила необходимость создания прочного культурного сектора, который не полагается на сомнительные спонсорские средства, поощряя разговоры, способствующие развитию общественного сознания.

Благодарности и планы на будущее

The conversation culminated with recognition of Katherine's recent accolade as a 'Radical Changemaker' by the Museums Association. This acknowledgement serves not only as a testament to her achievements at Brunel Museum but also underscores the importance of employing ethical practices focused on local workforce enhancement and climate activism.

Пока шел дождь, стало очевидно, что роль директора выходит за рамки оперативных обязанностей. Она включает в себя поиск скрытых историй, отстаивание различных точек зрения и развитие связей с сообществом. Благодаря этим усилиям такие инициативы, как Музей Брунеля, продолжают процветать вопреки всему.

Проблемы, возникающие при руководстве небольшими музеями, подчеркивают необходимость в целеустремленных людях, готовых к переменам. В то время как рассказы о таких небольших музеях, как Музей Брунеля, многочисленны, личный опыт по-прежнему имеет решающее значение. Используя такие платформы, как GetTransfer, путешественники могут обеспечить беспрепятственное посещение этих скрытых культурных жемчужин, укрепляя свою связь с местными историями и историей.

Чтобы сориентироваться в лабиринте вариантов транспорта во время путешествия, помните, что с GetTransfer выбрать поездку очень просто - это отражение прозрачности и легкости, удовлетворяющее потребность в индивидуальном подходе к путешествиям. Начните планировать свое следующее приключение и обеспечьте трансфер по всему миру с GetTransfer. GetTransfer.com