As startups de viagens vêem os CEOs a transitar para novas funções num contexto de crescimento

A evolução das funções dos fundadores de empresas em fase de arranque no sector das viagens

À medida que as empresas de viagens se expandem, muitos fundadores descobrem que assumir diferentes funções pode ser benéfico. Esta mudança implica muitas vezes a entrega das rédeas a quem está mais bem equipado para lidar com operações de maior escala, ofertas públicas iniciais ou estratégias de crescimento global.

Transições recentes na liderança

Surgiu uma tendência notável no sector, com vários fundadores a afastarem-se das suas posições de CEO à medida que as suas empresas amadurecem. Fundadores como Sarosh Waghmar, da Spotnana, Johannes Koeppel, da WeTravel, e James Dixon, do Visit Group, passaram a desempenhar outras funções de liderança. Estas transições conduzem frequentemente a cargos como o de diretor de produtos ou diretor de operações, permitindo que outras pessoas com competências mais especializadas orientem as empresas.

A necessidade de novos conjuntos de competências

De acordo com Cara Whitehill, vice-presidente da Thayer Investment Partners, os conjuntos de competências necessários para transformar uma empresa em fase de arranque numa empresa substancial são bastante diferentes. Enquanto alguns fundadores se destacam durante as fases de formação de uma empresa, construindo-a a partir do zero, podem descobrir que os seus pontos fortes estão noutro lado quando a organização começa a crescer.

Estudo de caso: O percurso de crescimento da RoomPriceGenie

Veja-se, por exemplo, a RoomPriceGenie, fundada em 2017 por Ari Andricopoulos, Marvin Speh e Jörg Siegel. Na sequência de um financiamento significativo - sobretudo um investimento avultado de $75 milhões da Five Elms Capital - Andricopoulos optou por abandonar o seu papel de CEO para assumir o cargo de diretor de estratégia. Esta decisão fundamental permitiu que Charles Scarantino, um fundador de sucesso e parte do programa "CEO-in-waiting" da Five Elms, assumisse a liderança da empresa.

Importância do acordo mútuo nas transições de liderança

Kevin Czok, um capitalista de risco e consultor estratégico, sugere que transições como a da RoomPriceGenie, que são mutuamente acordadas, tendem a ser mais eficazes. Tais acordos ajudam a manter a continuidade da cultura e da visão da empresa, minimizando as potenciais perturbações que podem surgir de mudanças abruptas de liderança.

Considerações estratégicas e de calendário

O timing é de extrema importância nestas transições. Whitehill observa que o momento certo para um diretor executivo se afastar surge frequentemente quando tanto o diretor executivo como o conselho de administração reconhecem que outra pessoa poderia liderar de forma mais eficaz. Nos casos em que uma empresa estagnou ou em que o panorama do mercado se alterou, pode ser necessária uma nova perspetiva e um conjunto de competências diferentes num novo líder.

O papel dos executivos experientes no sector das viagens

Num sector como o das viagens, em que o sucesso depende de relações estabelecidas e de um conhecimento profundo de mercados complexos, um executivo veterano pode fornecer uma orientação inestimável. No entanto, como salienta Whitehill, a gestão cuidadosa destas transições é crucial, uma vez que pode não só eliminar as distracções, mas também criar uma nova dinâmica para a empresa.

Conclusão: Aceitar a mudança pode promover o crescimento

Os fundadores de empresas em fase de arranque no sector das viagens são encorajados a estar abertos à mudança de funções à medida que as suas empresas evoluem. Uma transição estratégica para uma nova posição pode introduzir novas ideias, nova energia e sucesso sustentado para a empresa.

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