A viagem do Museu Brunel
Em novembro de 2020, o cargo de Diretora do Museu Brunel em Rotherhithe, no Sul de Londres, ficou disponível durante um período sem precedentes. Katherine McAlpine assumiu este papel desafiante no meio de um confinamento global, sem saber se o museu permaneceria aberto ou como enfrentaria as terríveis circunstâncias colocadas pela pandemia.

Quatro anos mais tarde, num dia particularmente chuvoso, cerca de 200 anos após o início da construção do túnel do Tamisa, as discussões em torno do papel dos pequenos museus e dos seus contributos para a comunidade desenrolam-se.
Reflexões sobre desafios e oportunidades
Assumir a direção de um museu em plena pandemia de Covid-19 trouxe o seu próprio conjunto de obstáculos, matizados por oportunidades únicas. Reflectindo sobre o seu percurso, Katherine observou: "Se uma das exigências do seu papel é provocar mudanças como líder em contextos como este, apercebe-se de que muitas mudanças já ocorreram". Esta perspetiva ilustra a forma como as pressões externas podem conduzir a transformações essenciais nas instituições.

Porquê o Museu Brunel?
O Museu Brunel é um estabelecimento independente, que depende significativamente de voluntários e abriu as suas portas ao público em 1975. Centrando-se na emocionante história do Túnel do Tamisa - conhecido como o túnel subaquático mais antigo do mundo - o museu não só oferece um vislumbre das maravilhas da engenharia, como também explora o legado de inovação e resistência da família Brunel.

Ligar STEM e património
Com um passado mergulhado em STEM e património, a afinidade de Katherine com os conhecimentos de engenharia incorporados na narrativa do museu fez dela a pessoa ideal. Esta função permite-lhe envolver-se na história de Londres, entrelaçada com as anedotas de indivíduos da classe trabalhadora que desempenharam papéis importantes na história do museu.

Em busca de histórias marginalizadas
Katherine tem como objetivo amplificar as narrativas frequentemente ofuscadas nas histórias tradicionais - em particular as experiências daqueles que contribuíram incansavelmente, mas que continuam a não ser ouvidos. Ela expressou um forte desejo de desafiar a narrativa do "Grande Homem", trazendo à tona as histórias dos trabalhadores que construíram o Túnel do Tamisa.
O seu empenho transparece na medida em que salienta a importância das histórias colectivas em vez de se concentrar apenas em figuras históricas singulares. Com um aceno a Alice Wrowe do Museu Marítimo Nacional, Katherine encontrou segurança em narrativas que entrelaçam diversos fios da história sem necessitar de uma precisão exacta em cada detalhe.
Desenvolvimentos estratégicos futuros
Inicialmente centrada na sobrevivência do museu, Katherine procurou também assegurar o financiamento do "Projeto Reinventado do Museu Brunel", destinado a melhorar a estrutura histórica, melhorar as comodidades para os visitantes e acomodar uma impressionante coleção comemorativa das aguarelas de Marc Brunel sobre o túnel do Tamisa.

Quando os preparativos começaram a tomar forma, o entusiasmo da equipa era palpável: "É emocionante ver como os meus colegas estão empenhados nos nossos planos", observou, ilustrando o espírito de colaboração vital para o futuro do museu.

Iniciativas de envolvimento da comunidade
Ao discutir o papel da comunidade, Katherine salientou a importância de compreender a paisagem socioeconómica diversificada que rodeia o museu. É crucial discernir as várias comunidades ligadas ao museu - profissionais de engenharia, residentes locais e voluntários, todos representando segmentos distintos da sociedade.
Ela observou: "É tão necessário definir o que se entende por comunidade", um sentimento que ressoa profundamente nas instituições culturais, que muitas vezes lutam para envolver um público mais vasto. Ouvir as "vozes mais silenciosas" da comunidade promove a inclusão e a criação de laços fortes.

Melhorar a experiência dos visitantes
Reconhecendo o feedback do pessoal relativamente às melhorias futuras, uma das necessidades destacadas foi a melhoria das infra-estruturas básicas - algo tão simples mas essencial como novas casas de banho. As comodidades simples melhoram significativamente a experiência do pessoal, dos voluntários e dos visitantes, reforçando a necessidade de investimentos para além dos grandes projectos.
Percepções de uma função única
O papel do diretor de um pequeno museu exige o uso de vários chapéus; o indivíduo deve estar envolvido em todos os aspectos do funcionamento. Katherine manifestou o seu entusiasmo por fazer com que as coisas funcionem eficazmente para diversos públicos, promovendo o seu envolvimento e objectivos educativos.

Compreender os desafios do dia a dia exige uma vontade de pôr a mão na massa, um sentimento que se reflecte na sua experiência de lidar com acontecimentos imprevistos durante a integração do pessoal. "Dei por mim a limpar o que estava doente no degrau da frente, mesmo antes do primeiro dia de trabalho de um novo funcionário - o que prova que, por vezes, é preciso ter tudo em mãos num pequeno museu", contou com humor.
Navegar pelos desafios da liderança
Equilibrar as necessidades operacionais com a orientação estratégica pode ser complicado, com muitas distracções a desviar a atenção de um diretor. No entanto, tirar os momentos necessários para refletir sobre o panorama geral ajuda a diminuir a sensação de sobrecarga. "Trata-se de juntar todas as pequenas coisas e, ao mesmo tempo, garantir que nada escapa", observou.
Género e idade na liderança
Enquanto jovem realizadora, a presença de Katherine desafia as expectativas tradicionais em relação aos papéis de liderança. Quando questionada sobre a sua preparação para assumir responsabilidades de direção, comentou: "Nunca se está preparado". Esta ideia reflecte as complexidades com que se deparam os jovens profissionais, que se sentem muitas vezes pressionados a cumprir as qualificações antes de se candidatarem a cargos importantes.
As suas experiências levantam questões críticas relativamente às qualificações necessárias para mulheres e indivíduos mais jovens em funções de liderança, com conversas em torno da equidade de género e da inclusão na liderança de museus.
Compromisso com a mudança e a sustentabilidade
O mandato de Katherine também colocou a sustentabilidade no centro das atenções, demonstrando uma dedicação ao casamento entre crescimento e responsabilidade nas práticas dos museus. "Os museus são produtos das sociedades em que operam", observou, defendendo uma abordagem sustentável que englobe um crescimento ponderado.
Ao falar de financiamento, referiu a necessidade de criar um sector cultural robusto que não dependa de patrocínios questionáveis, incentivando conversas que promovam a consciência social.
Agradecimentos e aspirações futuras
A conversa culminou com o reconhecimento da recente distinção de Katherine como "Radical Changemaker" pela Associação de Museus. Este reconhecimento serve não só como testemunho das suas realizações no Museu Brunel, mas também sublinha a importância de empregar práticas éticas centradas no reforço da força de trabalho local e no ativismo climático.
Enquanto a chuva continuava a cair naquele dia sombrio, tornou-se evidente que o papel de um diretor transcende as responsabilidades operacionais. Envolve a curadoria de histórias ocultas, a defesa de perspectivas diversas e a promoção de ligações à comunidade. Através destes esforços, iniciativas como o Museu Brunel continuam a prosperar contra todas as probabilidades.
Os desafios colocados pela liderança em pequenos museus realçam a necessidade de indivíduos empenhados e prontos a impulsionar a mudança. Embora as histórias de pequenos museus como o Museu Brunel sejam abundantes, as experiências pessoais continuam a ser fundamentais. Utilizando plataformas como a GetTransfer, os viajantes podem garantir uma viagem tranquila a estas jóias culturais escondidas, melhorando a sua ligação às histórias e aos relatos locais.
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