How to Adapt a Company to the Zoomers?

Generation Z, also known as "Zoomers," refers to individuals born between the mid-1990s and 2010. They are characterized by their distinctive appearance and eccentric behavior, which older generations often find challenging to understand. Many Zoomers are now adults, actively seeking employment or already part of the workforce.

Jak zrozumieć Zoomers?

GetTransfer.com zatrudnia wiele osób z pokolenia Z, które czują się komfortowo w firmie ze względu na jej zdolność do dostosowywania się do ich potrzeb.

Jednak praca z Zoomers wciąż stanowi wyzwanie dla wielu firm. Starsi koledzy doceniają ich znajomość nowych technologii i kreatywność, ale uważają, że współpraca z młodszymi pracownikami jest trudna. Tymczasem pokolenie Z często krytykuje przestarzałe zasady i praktyki, uważając starszych pracowników za oderwanych od rzeczywistości.

Wielu Zoomerów jest bardzo utalentowanych, a firmy potrzebują nowych talentów. Dlaczego więc niektórzy pracodawcy wahają się przed ich zatrudnieniem? Powodów tej niechęci jest kilka.

Znalezienie pracy

The employer's opinion: Młodzi ludzie raczej nie odpowiedzą na ofertę pracy, jeśli wynagrodzenie i warunki pracy nie zostaną jasno określone.

Zoomer's opinion: We value our time. We are young, and many of us lack financial support. Our generation doesn't want to waste time and money on a trip when we don't even know if the salary will cover the rent for a room. We don't want to spend the last of our money on the tube for an obscure job vacancy.

Zasady firmy

The employer's opinion: Zoomerzy często nie przestrzegają tradycyjnych zasad ubioru, woląc przychodzić do biura w podartych dżinsach i z niekonwencjonalnymi fryzurami, takimi jak zielone włosy.

Zoomer's opinion: Jeśli nie pracujemy dla rządu lub firmy prawniczej i po prostu siedzimy w biurze, gdzie widzą nas tylko nasi koledzy, dlaczego mielibyśmy spędzać cały dzień w niewygodnych ubraniach?

Przepływ pracy

Employer's opinion: Młodzi ludzie często zadają sobie pytanie "Po co to robić?", nawet gdy otrzymują jasne zadania.

Zoomers' opinion: Zadajemy wiele pytań, ponieważ chcemy zrozumieć efekt końcowy. Nie lubimy wykonywać zadań bez wyraźnego celu. Jako młodzi specjaliści musimy opanować nasz zawód i zrozumieć istotę zachodzących w nim procesów.

Harmonogram pracy

Employer's opinion: Zoomerzy nie lubią trzymać się ustalonych harmonogramów i często pytają o możliwość pracy zdalnej.

Zoomers' opinion: Nie widzimy sensu w bezczynnym siedzeniu w pracy, gdy nie ma żadnych zadań do wykonania; zamiast tego wolimy zaangażować się w coś produktywnego. Wiemy, jak efektywnie zarządzać własnym czasem. Ponadto nie chcemy tracić czasu i pieniędzy na dojazdy do pracy, gdy równie dobrze można ją wykonać z domu.

Krytyka

Employer's opinion: Colleagues understand that these are young professionals who still don’t know much and make mistakes, but Zoomers tend to get offended when it's pointed out to them.

Zoomers' opinion: Wiemy, że możemy popełniać błędy, ale chcemy pomocy w ich naprawie i wskazówek, jak unikać ich powtarzania. Współpracownicy często krytykują nas dość ostro, co odbieramy nie jako pomoc, ale jako zniewagę. Nie tolerujemy chamstwa ani podniesionych głosów.

Koncentracja na zadaniach

Employer's opinion: Młodzi ludzie mają trudności ze skupieniem się na czymś przez dłuższy czas i koncentracją na jednym zadaniu. Mają krótki czas skupienia uwagi, ponieważ jest to pokolenie TikTok i memów.

Zoomers' opinion: Monotonne zadania wydają się większości z nas nudne, ponieważ wokół jest tyle interesujących rzeczy! Możemy jednak szybko przełączać się między zadaniami i radzić sobie z dużą ilością informacji.

Poza godzinami pracy

Employer's opinion: Odmawiają pozostania po zakończeniu dnia pracy lub pracy w weekendy, jeśli jest to konieczne, nawet jeśli wszyscy inni koledzy chętnie to robią.

Zoomer's opinion: Masz stare, niewypowiedziane zasady korporacyjne, które zostały ustanowione bez mojej zgody. Jeśli koledzy są przyzwyczajeni do pracy w wolnym czasie, to ich wybór. My cenimy swój wolny czas, życie osobiste i zdrowie.

Co robić?

GetTransfer.com ma wielu pracowników z różnych krajów, a większość z nich to Zoomers. Specjaliści HR z GetTransfer.com chętnie dzielą się swoimi spostrzeżeniami i zaleceniami dotyczącymi pracy z pokoleniem Z:

"A unique feature of an international company is remote work, which is the most convenient format for most Zoomers. They are mobile and enjoy traveling. Zoomers have no issues with technology, machines, or software. They can work from anywhere with an internet connection. The most important thing is to set clear goals and deadlines for achieving them."

Możesz pomóc Zoomerom poczuć się bardziej komfortowo, dostosowując się do nich:

Rozważ umożliwienie wykonywania części pracy zdalnie, jeśli pozwala na to ich stanowisko. Format hybrydowy jest powszechny. W znanym środowisku ich produktywność może nawet wzrosnąć. Komfort jest dla nich bardzo ważny.
Think about whether a dress code is truly necessary. Zoomers need to express themselves. Some companies designate Friday as a "free day" when employees can wear clothes they like.
Be very careful when offering criticism. If they've made a mistake, there's no need to raise your voice. It's better to say, "I would do it like this," and show them how to do it correctly.
Jasno wyjaśnij cele każdego zadania i pokaż im efekt końcowy po jego zakończeniu. Są to młodzi profesjonaliści i ważne jest, aby zrozumieli istotę procesów i co mogą dodać do swojego portfolio.
Wysłuchaj opinii młodych ludzi na temat istniejących schematów pracy w firmie. Zoomers mają świeżą perspektywę i mogą zaoferować cenne spostrzeżenia na temat optymalizacji przestarzałych procesów biznesowych.
Eliminacja zbędnych procesów i biurokracji. Zoomerzy nie lubią papierkowej roboty i bezsensownych formalności. Korzystaj z elektronicznych systemów zarządzania dokumentami i oprogramowania HR, aby wszystko było szybsze i prostsze. Nie rozumieją, dlaczego muszą podpisywać się pod każdym drobnym zadaniem i wolą unikać niepotrzebnych procedur i zasad.

Wnioski

Jeśli pracodawcy chcą, aby Zoomers dla nich pracowali, muszą być przygotowani na stworzenie im specjalnych warunków. Nie będzie to trudne, ale młodzi ludzie poczują się bardziej komfortowo.

Wielu Zoomerów chce być dobrymi specjalistami i nimi są. Mają ciekawe pomysły i mogą pomóc przenieść firmę na nowy poziom. Kluczem jest próba ich zrozumienia i zaspokojenia potrzeb Pokolenia Z.