Ukryte głosy i wyzwania małych muzeów: spostrzeżenia z Muzeum Brunela

Podróż Muzeum Brunela

W listopadzie 2020 r. stanowisko dyrektora Muzeum Brunela w Rotherhithe w południowym Londynie stało się dostępne w bezprecedensowym czasie. Katherine McAlpine podjęła się tej trudnej roli w obliczu globalnego lockdownu, nie mając pewności, czy muzeum pozostanie otwarte i jak poradzi sobie w tragicznych okolicznościach związanych z pandemią.

Cztery lata później, w wyjątkowo deszczowy dzień, około 200 lat po rozpoczęciu budowy tunelu pod Tamizą, rozgorzała dyskusja na temat roli małych muzeów i ich wkładu w życie społeczności.

Refleksje na temat wyzwań i możliwości

Objęcie kierownictwa nad muzeum w czasie pandemii Covid-19 przyniosło własny zestaw przeszkód, zabarwionych wyjątkowymi możliwościami. Zastanawiając się nad swoją podróżą, Katherine zauważyła: "Jeśli jednym z wymagań twojej roli jest wprowadzanie zmian jako lidera w takich środowiskach, zdajesz sobie sprawę, że wiele zmian już nastąpiło". Ta perspektywa ilustruje, w jaki sposób presja zewnętrzna może prowadzić do istotnych przekształceń w instytucjach.

Dlaczego Muzeum Brunela?

Muzeum Brunela jest niezależną instytucją, w znacznym stopniu polegającą na wolontariuszach i otwierającą swoje podwoje dla publiczności w 1975 roku. Koncentrując się na ekscytującej historii tunelu pod Tamizą - znanego jako najstarszy podwodny tunel na świecie - muzeum nie tylko zapewnia wgląd w cuda inżynierii, ale także bada dziedzictwo rodziny Brunel w zakresie innowacji i odporności.

Łączenie STEM i dziedzictwa kulturowego

Dzięki wykształceniu w dziedzinie STEM i dziedzictwa kulturowego, Katherine idealnie pasowała do inżynieryjnych spostrzeżeń zawartych w narracji muzeum. Ta rola pozwala jej zaangażować się w historyczną historię Londynu przeplataną anegdotami osób z klasy robotniczej, które odegrały znaczącą rolę w historii muzeum.

Dążenie do marginalizowanych historii

Katherine ma na celu wzmocnienie narracji często przyćmionych w tradycyjnych opowieściach - w szczególności doświadczeń tych, którzy niestrudzenie wnosili swój wkład, ale pozostają niesłyszani. Wyraziła silne pragnienie zakwestionowania narracji "Wielkiego Człowieka", przedstawiając historie robotników, którzy zbudowali tunel pod Tamizą.

Jej zaangażowanie jest widoczne, ponieważ podkreśliła znaczenie zbiorowych opowieści, zamiast skupiać się wyłącznie na pojedynczych postaciach historycznych. Z ukłonem w stronę Alice Wrowe z Narodowego Muzeum Morskiego, Katherine znalazła pewność w narracjach, które splatają ze sobą różne wątki historii bez konieczności dokładnego określania każdego szczegółu.

Strategiczny rozwój w przyszłości

Początkowo koncentrując się na przetrwaniu muzeum, Katherine starała się również zabezpieczyć fundusze na projekt "Brunel Museum Reinvented Project", mający na celu ulepszenie historycznej struktury, poprawę udogodnień dla odwiedzających i pomieszczenie imponującej kolekcji upamiętniającej akwarelowe projekty tunelu Tamizy Marca Brunela.

Gdy przygotowania zaczęły nabierać kształtu, podekscytowanie zespołu było namacalne: "To ekscytujące widzieć, jak bardzo moi koledzy są zaangażowani w nasze plany" - zauważyła, ilustrując ducha współpracy niezbędnego dla przyszłości muzeum.

Inicjatywy zaangażowania społeczności

Omawiając rolę społeczności, Katherine podkreśliła znaczenie zrozumienia zróżnicowanego krajobrazu społeczno-ekonomicznego otaczającego muzeum. Kluczowe jest rozróżnienie różnych społeczności związanych z muzeum - inżynierów, lokalnych mieszkańców i wolontariuszy, reprezentujących różne segmenty społeczeństwa.

Zauważyła: "Zdefiniowanie, kogo rozumiemy przez społeczność, jest bardzo potrzebne", co głęboko rezonuje w instytucjach kulturalnych, często walczących o zaangażowanie szerszej publiczności. Słuchanie "cichszych głosów" w społeczności sprzyja integracji i silnym więziom.

Poprawa doświadczenia odwiedzających

Biorąc pod uwagę opinie pracowników dotyczące nadchodzących ulepszeń, jedną z podkreślonych potrzeb były podstawowe ulepszenia infrastruktury - coś tak prostego, ale niezbędnego, jak nowe toalety. Proste udogodnienia znacznie podnoszą komfort pracowników, wolontariuszy i odwiedzających, wzmacniając potrzebę inwestycji wykraczających poza wielkie projekty.

Spostrzeżenia z wyjątkowej roli

Rola dyrektora małego muzeum wymaga noszenia wielu kapeluszy; osoba ta musi być zaangażowana w każdy aspekt działalności. Katherine wyraziła swój entuzjazm do sprawiania, by wszystko działało sprawnie dla różnych odbiorców, wspierając ich zaangażowanie i cele edukacyjne.

Zrozumienie codziennych wyzwań wymaga gotowości do zaangażowania się w pracę, co odzwierciedla jej doświadczenie w radzeniu sobie z nieprzewidzianymi zdarzeniami podczas wdrażania pracowników. "Okazało się, że tuż przed pierwszym dniem pracy nowego pracownika sprzątałam po nim, udowadniając, że czasami w małym muzeum wszystkie ręce na pokład" - wspomina z humorem.

Radzenie sobie z wyzwaniami związanymi z przywództwem

Równoważenie potrzeb operacyjnych ze strategicznymi wytycznymi może być trudne, a wiele czynników rozprasza uwagę dyrektora. Jednak poświęcenie tych niezbędnych chwil na refleksję nad szerszym obrazem pomaga zmniejszyć uczucie przytłoczenia. "Chodzi o to, aby połączyć wszystkie małe rzeczy, jednocześnie upewniając się, że nic nie umknie" - zauważyła.

Płeć i wiek w przywództwie

Jako młoda reżyserka, Katherine rzuca wyzwanie tradycyjnym oczekiwaniom dotyczącym ról kierowniczych. Zapytana o gotowość do pełnienia obowiązków dyrektora, zauważyła: "Nigdy nie jesteś gotowy". To spostrzeżenie odzwierciedla złożoność, z jaką spotykają się młodzi profesjonaliści, często czując presję, by spełnić kwalifikacje przed ubieganiem się o znaczące stanowiska.

Jej doświadczenia rodzą krytyczne pytania dotyczące kwalifikacji potrzebnych kobietom i młodszym osobom na stanowiskach kierowniczych, a rozmowy toczą się wokół równości płci i inkluzywności w kierownictwie muzeów.

Zaangażowanie w zmiany i zrównoważony rozwój

Kadencja Katherine położyła również nacisk na zrównoważony rozwój, demonstrując zaangażowanie w łączenie rozwoju i odpowiedzialności w praktykach muzealnych. "Muzea są produktem społeczeństw, w których funkcjonują" - zauważyła, opowiadając się za zrównoważonym podejściem, które obejmuje przemyślany rozwój.

Dyskutując o finansowaniu, wspomniała o konieczności stworzenia solidnego sektora kultury, który nie opiera się na wątpliwych sponsorach, zachęcając do rozmów promujących świadomość społeczną.

Podziękowania i przyszłe aspiracje

Rozmowa zakończyła się uznaniem niedawnego wyróżnienia Katherine jako "Radical Changemaker" przez Stowarzyszenie Muzeów. Wyróżnienie to jest nie tylko świadectwem jej osiągnięć w Muzeum Brunel, ale także podkreśla znaczenie stosowania etycznych praktyk skoncentrowanych na wzmacnianiu lokalnej siły roboczej i aktywizmie klimatycznym.

Gdy deszcz nie przestawał padać tego ponurego dnia, stało się oczywiste, że rola dyrektora wykracza poza obowiązki operacyjne. Obejmuje ona odkrywanie ukrytych historii, promowanie różnorodnych perspektyw i wspieranie więzi społecznych. Dzięki tym wysiłkom inicjatywy takie jak Muzeum Brunel nadal rozwijają się wbrew przeciwnościom losu.

Wyzwania związane z przywództwem w małych muzeach podkreślają konieczność zaangażowania osób gotowych do wprowadzania zmian. Podczas gdy opowieści o małych muzeach, takich jak Muzeum Brunela, są liczne, osobiste doświadczenia pozostają kluczowe. Korzystając z platform takich jak GetTransfer, podróżni mogą zapewnić płynną podróż do tych ukrytych klejnotów kultury, wzmacniając ich związek z lokalnymi historiami i historiami.

Aby poruszać się w gąszczu opcji transportu podczas zwiedzania, pamiętaj, że dzięki GetTransfer wybór przejazdu jest prosty - odzwierciedla przejrzystość i łatwość, spełniając potrzebę spersonalizowanych wrażeń z podróży. Zacznij planować swoją kolejną przygodę i zapewnij sobie transfer na cały świat z GetTransfer. GetTransfer.com