ズーマー雇用主にとっての利益か運か？

Z世代とは、1990年代半ばから2010年の間に生まれた人々を指す。彼らは独特の外見とエキセントリックな行動が特徴で、上の世代には理解しがたいと思われがちである。Zoomersの多くは現在成人しており、積極的に就職活動をしているか、すでに社会人となっている。

ズーマーを理解するには？

GetTransfer.comはジェネレーションZの人々を多く雇用しており、彼らのニーズへの順応性の高さから会社に居心地の良さを感じている。

しかし、多くの企業にとって、Zoomersとの協働は依然として課題である。先輩社員は、彼らが新しいテクノロジーや創造性に精通していることを評価するが、若い社員との共同作業は難しいと感じる。一方、Z世代は時代遅れのルールや慣習を批判することが多く、先輩社員は感覚がずれていると考えている。

Zoomerの多くは非常に優秀であり、企業はフレッシュな人材を必要としている。では、なぜ一部の雇用主は彼らの雇用をためらうのだろうか？その理由はいくつかある。

仕事探し

使用者の意見 若者は、給与や労働条件が明確に説明されない限り、求人に応じる可能性は低い。

ズーマーの意見 私たちは時間を大切にしている。私たちは若く、その多くが経済的な支援を受けていない。私たちの世代は、給料で部屋の家賃が賄えるかどうかもわからないのに、旅行で時間とお金を無駄にしたくない。漠然とした求人のために、最後のお金を地下鉄の中で使いたくはないのだ。

社内規定 

使用者の意見 ズーマーはしばしば伝統的なドレスコードを守ることに抵抗し、破れたジーンズや緑色の髪など型破りなヘアスタイルでオフィスに来ることを好む。

ズーマーの意見 政府や法律事務所で働くわけでもなく、同僚にしか見られないオフィスに座っているだけなのに、なぜ一日中着心地の悪い服装で過ごさなければならないのか。

ワークフロー

使用者の意見 若者は明確な仕事を与えられても、「なぜこんなことをするのか」と疑問を持つことが多い。

ズーマーズの意見 私たちが多くの質問をするのは、最終的な結果を理解したいからだ。明確な目的のない仕事をするのは嫌いだ。若いスペシャリストとして、私たちは自分の仕事をマスターし、そのプロセスの本質を理解する必要がある。

作業スケジュール

使用者の意見 Zoomerは固定されたスケジュールを嫌い、リモートワークの可能性について頻繁に問い合わせる。

ズーマーズの意見 その代わり、生産的なことに取り組むことを好む。私たちは自分の時間を効果的に管理する方法を知っている。さらに、自宅で簡単にできる仕事なのに、通勤に時間とお金を費やしたくないのです。

批評

使用者の意見 同僚たちは、彼らはまだ多くを知らない若いプロフェッショナルであり、間違いを犯すことを理解しているが、ズーマーはそれを指摘されると腹を立てる傾向がある。

ズーマーズの意見 ミスを犯す可能性があることは分かっているが、それを修正する手助けや、同じミスを繰り返さないための指導がほしいのだ。同僚はしばしば私たちを手厳しく批判しますが、私たちはそれを助けではなく侮辱と受け取ります。無礼や大声は許さない。

タスクに集中する

使用者の意見 若者は長時間何かに集中したり、ひとつの作業に集中したりすることが苦手だ。TikTokやミームの世代なので、注意力が短い。

ズーマーズの意見 単調な仕事は退屈に思える！しかし、私たちはタスクを素早く切り替え、大量の情報を扱うことができる。

時間外 

使用者の意見 他の同僚が皆喜んでそうしているにもかかわらず、終業後に残ったり、必要であれば週末に働いたりすることを拒否する。

ズーマーの意見 あなたには、私の承認なしに制定された古い暗黙の社内ルールがある。同僚たちが自由な時間に仕事をすることに慣れているなら、それは彼らの自由です。私たちは自由な時間、私生活、健康を大切にしています。

どうする？

GetTransfer.com には、さまざまな国から来た多くの社員がおり、そのほとんどがZoomerです。GetTransfer.comの人事スペシャリストは、Z世代と働く上での彼らの見解や推奨事項を喜んで共有します：

「国際的な企業ならではの特徴として、リモートワークが挙げられます。彼らは移動が好きで、旅行を楽しんでいます。Zoomerはテクノロジー、マシン、ソフトウェアに何の問題もない。インターネットさえあれば、どこでも仕事ができる。最も重要なことは、明確な目標とそれを達成するための期限を設定することです。"

彼らに少し合わせることで、ズーマーがより快適に感じることができる：

• 職位が許せば、仕事の一部をリモートで行うことを認めることも検討する。ハイブリッド型が一般的である。慣れ親しんだ環境であれば、生産性も上がるかもしれない。快適さは彼らにとって非常に重要である。
• ドレスコードが本当に必要かどうか考えてみよう。ズーマーは自分を表現する必要がある。会社によっては、金曜日を「自由な日」として、社員が好きな服を着ていい日にしているところもある。
• 批判をするときは慎重に。相手がミスをした場合、声を荒げる必要はない。私ならこうする」と言って、正しいやり方を教える方がいい。
• 各作業の目的を明確に説明し、それが完了したら最終的な結果を見せる。彼らは若いプロフェッショナルであり、プロセスの本質を理解し、自分のポートフォリオに何を加えることができるかを理解することが重要である。
• 社内の既存の勤務形態について、若手の意見を聞く。ズーマーは新鮮な視点を持ち、時代遅れのビジネス・プロセスを最適化する方法について貴重な洞察を提供してくれる。
• 不必要なプロセスや官僚主義を排除する。ズーマーは、ペーパーワークや無意味な手続きを嫌います。電子文書管理システムや人事ソフトを活用して、すべてを迅速かつシンプルにしましょう。彼らはなぜ小さな仕事にいちいちサインが必要なのか理解できず、不必要な手続きや規則を避けたがります。

結論

もし雇用主がズーマーに働いてもらいたいなら、彼らのために特別な条件を用意する必要がある。それは難しいことではないが、若者たちはより快適に感じるだろう。

多くのズーマーは優れたスペシャリストになりたいと思っている。彼らは面白いアイデアを持っており、会社を新たなレベルに引き上げる手助けをしてくれる。重要なのは、彼らを理解し、ジェネレーションZのニーズに応えようとすることだ。