Zoomarit: Onnea vai onnea työnantajalle?

Generation Z, also known as "Zoomers," refers to individuals born between the mid-1990s and 2010. They are characterized by their distinctive appearance and eccentric behavior, which older generations often find challenging to understand. Many Zoomers are now adults, actively seeking employment or already part of the workforce.

Miten ymmärtää zoomareita?

GetTransfer.com työllistää monia Z-sukupolveen kuuluvia henkilöitä, jotka tuntevat olonsa mukavaksi yrityksessä, koska se mukautuu heidän tarpeisiinsa.

Zoomareiden kanssa työskentely on kuitenkin edelleen haaste monille yrityksille. Vanhemmat kollegat arvostavat heidän perehtyneisyyttään uusiin teknologioihin ja luovuuttaan, mutta kokevat yhteistyön nuorempien työntekijöiden kanssa vaikeaksi. Samaan aikaan Z-sukupolvi kritisoi usein vanhentuneita sääntöjä ja käytäntöjä ja pitää vanhempia työntekijöitä epätietoisina.

Monet zoomaajat ovat erittäin lahjakkaita, ja yritykset tarvitsevat uusia kykyjä. Miksi jotkut työnantajat epäröivät palkata heitä? Epäröintiin on useita syitä.

Työn löytäminen

The employer's opinion: Nuoret eivät todennäköisesti vastaa avoimiin työpaikkoihin, ellei palkka ja työehdot ole selkeästi määritelty.

Zoomer's opinion: We value our time. We are young, and many of us lack financial support. Our generation doesn't want to waste time and money on a trip when we don't even know if the salary will cover the rent for a room. We don't want to spend the last of our money on the tube for an obscure job vacancy.

Yrityksen säännöt 

The employer's opinion: Zoomarit vastustavat usein perinteisten pukeutumissääntöjen noudattamista ja tulevat toimistoon mieluummin revityissä farkuissa ja epätavallisilla kampauksilla, kuten vihreillä hiuksilla.

Zoomer's opinion: Jos emme työskentele hallitukselle tai lakiasiaintoimistolle ja vain istumme toimistossa, jossa vain kollegamme näkevät meidät, miksi meidän pitäisi viettää koko päivä epämukavissa vaatteissa?

Työnkulku

Employer's opinion: Nuoret kysyvät usein, "Miksi tehdä tämä?", vaikka heille annettaisiinkin selkeät tehtävät.

Zoomers' opinion: Esitämme monia kysymyksiä, koska haluamme ymmärtää lopputuloksen. Emme pidä tehtävien tekemisestä ilman selkeää tarkoitusta. Nuorina asiantuntijoina meidän on hallittava ammattimme ja ymmärrettävä prosessien ydin.

Työaikataulu

Employer's opinion: Zoomaajat eivät pidä kiinteiden aikataulujen noudattamisesta, ja he kyselevät usein etätyön mahdollisuudesta.

Zoomers' opinion: Meidän mielestämme ei ole mitään järkeä istua toimettomana töissä, kun ei ole mitään tehtävää, vaan mieluummin teemme jotain tuottavaa. Osaamme hallita omaa aikaamme tehokkaasti. Lisäksi emme halua tuhlata aikaa ja rahaa työmatkoihin, kun työn voi yhtä hyvin tehdä kotoa käsin.

Kritiikki

Employer's opinion: Colleagues understand that these are young professionals who still don’t know much and make mistakes, but Zoomers tend to get offended when it's pointed out to them.

Zoomers' opinion: Tiedämme, että voimme tehdä virheitä, mutta haluamme apua niiden korjaamiseen ja opastusta, miten välttää virheiden toistamista. Kollegat kritisoivat meitä usein melko ankarasti, mitä emme koe apuna vaan loukkauksena. Emme siedä töykeyttä tai korotettua ääntä.

Keskity tehtäviin

Employer's opinion: Nuorilla on vaikeuksia keskittyä johonkin asiaan pitkään ja keskittyä yhteen tehtävään. Heillä on lyhyt keskittymiskyky, sillä tämä on TikTokin ja meemien sukupolvi.

Zoomers' opinion: Yksitoikkoiset tehtävät tuntuvat useimmille meistä tylsiltä, koska ympärillä on niin paljon mielenkiintoisia asioita! Voimme kuitenkin vaihtaa nopeasti tehtävien välillä ja käsitellä suurta tietomäärää.

Työajan ulkopuolella 

Employer's opinion: He kieltäytyvät jäämästä töihin työpäivän päätyttyä tai työskentelemästä tarvittaessa viikonloppuisin, vaikka kaikki muut kollegat ovat siihen valmiita.

Zoomer's opinion: Teillä on vanhat, sanomattomat yrityssäännöt, jotka laadittiin ilman minun hyväksyntääni. Jos kollegat ovat tottuneet työskentelemään vapaa-ajallaan, se on heidän valintansa. Me arvostamme vapaa-aikaamme, henkilökohtaista elämäämme ja terveyttämme.

Mitä tehdä?

GetTransfer.com on paljon työntekijöitä eri maista, ja suurin osa heistä on zoomaajia. GetTransfer.comin HR-asiantuntijat ovat valmiita jakamaan havaintojaan ja suosituksiaan Z-sukupolven kanssa työskentelystä:

"A unique feature of an international company is remote work, which is the most convenient format for most Zoomers. They are mobile and enjoy traveling. Zoomers have no issues with technology, machines, or software. They can work from anywhere with an internet connection. The most important thing is to set clear goals and deadlines for achieving them."

Voit auttaa zoomaajia tuntemaan olonsa mukavammaksi mukautumalla heihin hieman:

• Harkitse mahdollisuutta sallia, että osa heidän työstään voidaan tehdä etänä, jos heidän asemansa sen sallii. Hybridimuoto on yleinen. Tutussa ympäristössä heidän tuottavuutensa voi jopa kasvaa. Mukavuus on heille hyvin tärkeää.
• Think about whether a dress code is truly necessary. Zoomers need to express themselves. Some companies designate Friday as a "free day" when employees can wear clothes they like.
• Be very careful when offering criticism. If they've made a mistake, there's no need to raise your voice. It's better to say, "I would do it like this," and show them how to do it correctly.
• Selitä selkeästi kunkin tehtävän tavoitteet ja näytä heille lopputulos, kun tehtävä on suoritettu. He ovat nuoria ammattilaisia, ja heidän on tärkeää ymmärtää prosessien ydin ja se, mitä he voivat lisätä portfolioonsa.
• Kuuntele nuorten mielipiteitä yrityksessä vallitsevista työtavoista. Zoomareilla on tuore näkökulma ja he voivat tarjota arvokkaita näkemyksiä siitä, miten vanhentuneita liiketoimintaprosesseja voidaan optimoida.
• Poistetaan tarpeettomat prosessit ja byrokratia. Zoomarit eivät pidä paperitöistä ja turhista muodollisuuksista. Käytä sähköisiä asiakirjahallintajärjestelmiä ja HR-ohjelmistoja, jotta kaikki olisi nopeampaa ja yksinkertaisempaa. He eivät ymmärrä, miksi heidän täytyy allekirjoittaa jokainen pieni tehtävä, ja he haluavat välttää tarpeettomia menettelyjä ja sääntöjä.

Päätelmä

Jos työnantajat haluavat, että zoomarit työskentelevät heille, heidän on oltava valmiita luomaan heille erityisolosuhteet. Se ei ole vaikeaa, mutta nuoret tuntevat olonsa mukavammaksi.

Monet zoomarit haluavat olla hyviä asiantuntijoita, ja he ovatkin. Heillä on mielenkiintoisia ideoita ja he voivat auttaa viemään yrityksen uudelle tasolle. Tärkeintä on yrittää ymmärtää heitä ja vastata Z-sukupolven tarpeisiin.