Zoomarit: Onnea vai onnea työnantajalle?

Z-sukupolvi, joka tunnetaan myös nimellä "Zoomers", tarkoittaa 1990-luvun puolivälin ja 2010 välisenä aikana syntyneitä henkilöitä. Heille on ominaista heidän omalaatuinen ulkonäkönsä ja eksentrinen käytöksensä, jota vanhempien sukupolvien on usein haastavaa ymmärtää. Monet Zoomerit ovat nyt aikuisia, jotka etsivät aktiivisesti työtä tai ovat jo työelämässä.

Miten ymmärtää zoomareita?

GetTransfer.com työllistää monia Z-sukupolveen kuuluvia henkilöitä, jotka tuntevat olonsa mukavaksi yrityksessä, koska se mukautuu heidän tarpeisiinsa.

Zoomareiden kanssa työskentely on kuitenkin edelleen haaste monille yrityksille. Vanhemmat kollegat arvostavat heidän perehtyneisyyttään uusiin teknologioihin ja luovuuttaan, mutta kokevat yhteistyön nuorempien työntekijöiden kanssa vaikeaksi. Samaan aikaan Z-sukupolvi kritisoi usein vanhentuneita sääntöjä ja käytäntöjä ja pitää vanhempia työntekijöitä epätietoisina.

Monet zoomaajat ovat erittäin lahjakkaita, ja yritykset tarvitsevat uusia kykyjä. Miksi jotkut työnantajat epäröivät palkata heitä? Epäröintiin on useita syitä.

Työn löytäminen

Työnantajan lausunto: Nuoret eivät todennäköisesti vastaa avoimiin työpaikkoihin, ellei palkka ja työehdot ole selkeästi määritelty.

Zoomerin mielipide: Arvostamme aikaamme. Olemme nuoria, ja monilla meistä ei ole taloudellista tukea. Meidän sukupolvemme ei halua tuhlata aikaa ja rahaa matkaan, kun emme edes tiedä, riittääkö palkka huoneen vuokraan. Emme halua tuhlata viimeisiä rahojamme putkeen hämärän työpaikan vuoksi.

Yrityksen säännöt 

Työnantajan lausunto: Zoomarit vastustavat usein perinteisten pukeutumissääntöjen noudattamista ja tulevat toimistoon mieluummin revityissä farkuissa ja epätavallisilla kampauksilla, kuten vihreillä hiuksilla.

Zoomerin mielipide: Jos emme työskentele hallitukselle tai lakiasiaintoimistolle ja vain istumme toimistossa, jossa vain kollegamme näkevät meidät, miksi meidän pitäisi viettää koko päivä epämukavissa vaatteissa?

Työnkulku

Työnantajan lausunto: Nuoret kysyvät usein, "Miksi tehdä tämä?", vaikka heille annettaisiinkin selkeät tehtävät.

Zoomareiden mielipide: Esitämme monia kysymyksiä, koska haluamme ymmärtää lopputuloksen. Emme pidä tehtävien tekemisestä ilman selkeää tarkoitusta. Nuorina asiantuntijoina meidän on hallittava ammattimme ja ymmärrettävä prosessien ydin.

Työaikataulu

Työnantajan lausunto: Zoomaajat eivät pidä kiinteiden aikataulujen noudattamisesta, ja he kyselevät usein etätyön mahdollisuudesta.

Zoomareiden mielipide: Meidän mielestämme ei ole mitään järkeä istua toimettomana töissä, kun ei ole mitään tehtävää, vaan mieluummin teemme jotain tuottavaa. Osaamme hallita omaa aikaamme tehokkaasti. Lisäksi emme halua tuhlata aikaa ja rahaa työmatkoihin, kun työn voi yhtä hyvin tehdä kotoa käsin.

Kritiikki

Työnantajan lausunto: Kollegat ymmärtävät, että he ovat nuoria ammattilaisia, jotka eivät vielä tiedä paljoa ja tekevät virheitä, mutta zoomaajat loukkaantuvat, kun heille huomautetaan asiasta.

Zoomareiden mielipide: Tiedämme, että voimme tehdä virheitä, mutta haluamme apua niiden korjaamiseen ja opastusta, miten välttää virheiden toistamista. Kollegat kritisoivat meitä usein melko ankarasti, mitä emme koe apuna vaan loukkauksena. Emme siedä töykeyttä tai korotettua ääntä.

Keskity tehtäviin

Työnantajan lausunto: Nuorilla on vaikeuksia keskittyä johonkin asiaan pitkään ja keskittyä yhteen tehtävään. Heillä on lyhyt keskittymiskyky, sillä tämä on TikTokin ja meemien sukupolvi.

Zoomareiden mielipide: Yksitoikkoiset tehtävät tuntuvat useimmille meistä tylsiltä, koska ympärillä on niin paljon mielenkiintoisia asioita! Voimme kuitenkin vaihtaa nopeasti tehtävien välillä ja käsitellä suurta tietomäärää.

Työajan ulkopuolella 

Työnantajan lausunto: He kieltäytyvät jäämästä töihin työpäivän päätyttyä tai työskentelemästä tarvittaessa viikonloppuisin, vaikka kaikki muut kollegat ovat siihen valmiita.

Zoomerin mielipide: Teillä on vanhat, sanomattomat yrityssäännöt, jotka laadittiin ilman minun hyväksyntääni. Jos kollegat ovat tottuneet työskentelemään vapaa-ajallaan, se on heidän valintansa. Me arvostamme vapaa-aikaamme, henkilökohtaista elämäämme ja terveyttämme.

Mitä tehdä?

GetTransfer.com on paljon työntekijöitä eri maista, ja suurin osa heistä on zoomaajia. GetTransfer.comin HR-asiantuntijat ovat valmiita jakamaan havaintojaan ja suosituksiaan Z-sukupolven kanssa työskentelystä:

"Kansainvälisen yrityksen erityispiirre on etätyö, joka on useimmille zoomareille sopivin muoto. He ovat liikkuvia ja nauttivat matkustamisesta. Zoomareilla ei ole ongelmia teknologian, koneiden tai ohjelmistojen kanssa. He voivat työskennellä missä tahansa, missä on internet-yhteys. Tärkeintä on asettaa selkeät tavoitteet ja määräajat niiden saavuttamiseksi."

Voit auttaa zoomaajia tuntemaan olonsa mukavammaksi mukautumalla heihin hieman:

• Harkitse mahdollisuutta sallia, että osa heidän työstään voidaan tehdä etänä, jos heidän asemansa sen sallii. Hybridimuoto on yleinen. Tutussa ympäristössä heidän tuottavuutensa voi jopa kasvaa. Mukavuus on heille hyvin tärkeää.
• Mieti, onko pukukoodi todella tarpeen. Zoomareiden on ilmaistava itseään. Jotkut yritykset nimeävät perjantain "vapaapäiväksi", jolloin työntekijät voivat pukeutua haluamiinsa vaatteisiin.
• Ole hyvin varovainen kritiikkiä esittäessäsi. Jos he ovat tehneet virheen, ei ole syytä korottaa ääntäsi. On parempi sanoa: "Minä tekisin sen näin", ja näyttää, miten se tehdään oikein.
• Selitä selkeästi kunkin tehtävän tavoitteet ja näytä heille lopputulos, kun tehtävä on suoritettu. He ovat nuoria ammattilaisia, ja heidän on tärkeää ymmärtää prosessien ydin ja se, mitä he voivat lisätä portfolioonsa.
• Kuuntele nuorten mielipiteitä yrityksessä vallitsevista työtavoista. Zoomareilla on tuore näkökulma ja he voivat tarjota arvokkaita näkemyksiä siitä, miten vanhentuneita liiketoimintaprosesseja voidaan optimoida.
• Poistetaan tarpeettomat prosessit ja byrokratia. Zoomarit eivät pidä paperitöistä ja turhista muodollisuuksista. Käytä sähköisiä asiakirjahallintajärjestelmiä ja HR-ohjelmistoja, jotta kaikki olisi nopeampaa ja yksinkertaisempaa. He eivät ymmärrä, miksi heidän täytyy allekirjoittaa jokainen pieni tehtävä, ja he haluavat välttää tarpeettomia menettelyjä ja sääntöjä.

Päätelmä

Jos työnantajat haluavat, että zoomarit työskentelevät heille, heidän on oltava valmiita luomaan heille erityisolosuhteet. Se ei ole vaikeaa, mutta nuoret tuntevat olonsa mukavammaksi.

Monet zoomarit haluavat olla hyviä asiantuntijoita, ja he ovatkin. Heillä on mielenkiintoisia ideoita ja he voivat auttaa viemään yrityksen uudelle tasolle. Tärkeintä on yrittää ymmärtää heitä ja vastata Z-sukupolven tarpeisiin.