Zoomers: Рain o suerte para el empresario?

Generation Z, also known as "Zoomers," refers to individuals born between the mid-1990s and 2010. They are characterized by their distinctive appearance and eccentric behavior, which older generations often find challenging to understand. Many Zoomers are now adults, actively seeking employment or already part of the workforce.

¿Cómo entender a los Zoomers?

GetTransfer.com emplea a muchas personas de la Generación Z, que se sienten cómodas en la empresa por su adaptabilidad a sus necesidades.

Sin embargo, trabajar con Zoomers sigue siendo un reto para muchas empresas. Los colegas veteranos aprecian su familiaridad con las nuevas tecnologías y su creatividad, pero encuentran difícil colaborar con los empleados más jóvenes. Mientras tanto, la Generación Z critica a menudo las normas y prácticas anticuadas, considerando al personal sénior fuera de onda.

Muchos Zoomers tienen mucho talento y las empresas lo necesitan. Entonces, ¿por qué algunos empresarios dudan en contratarlos? Varias razones contribuyen a esta reticencia.

Encontrar trabajo

The employer's opinion: Es poco probable que los jóvenes respondan a una oferta de empleo a menos que el salario y las condiciones de trabajo estén claramente definidos.

Zoomer's opinion: We value our time. We are young, and many of us lack financial support. Our generation doesn't want to waste time and money on a trip when we don't even know if the salary will cover the rent for a room. We don't want to spend the last of our money on the tube for an obscure job vacancy.

Normas de la empresa 

The employer's opinion: Los zoomers suelen resistirse a cumplir los códigos de vestimenta tradicionales y prefieren acudir a la oficina con vaqueros rotos y peinados poco convencionales, como el pelo verde.

Zoomer's opinion: Si no trabajamos para el Gobierno o un bufete de abogados y nos limitamos a sentarnos en una oficina donde sólo nos ven nuestros compañeros, ¿por qué deberíamos pasarnos todo el día con ropa incómoda?

Flujo de trabajo

Employer's opinion: Los jóvenes suelen preguntarse: "¿Por qué hacer esto?", incluso cuando se les asignan tareas claras.

Zoomers' opinion: Hacemos muchas preguntas porque queremos entender el resultado final. Nos disgusta hacer tareas sin un objetivo claro. Como jóvenes especialistas, necesitamos dominar nuestra profesión y comprender la esencia de los procesos implicados.

Horario de trabajo

Employer's opinion: A los "zoomers" no les gusta ceñirse a horarios fijos y preguntan con frecuencia por la posibilidad de trabajar a distancia.

Zoomers' opinion: No vemos ningún sentido en quedarnos de brazos cruzados en el trabajo cuando no hay tareas que realizar; en lugar de eso, preferimos dedicarnos a algo productivo. Sabemos gestionar nuestro tiempo con eficacia. Además, no queremos perder tiempo y dinero en desplazamientos cuando el trabajo puede hacerse fácilmente desde casa.

Crítica

Employer's opinion: Colleagues understand that these are young professionals who still don’t know much and make mistakes, but Zoomers tend to get offended when it's pointed out to them.

Zoomers' opinion: Sabemos que podemos cometer errores, pero queremos ayuda para solucionarlos y orientación para no repetirlos. Los compañeros suelen criticarnos con dureza, lo que no percibimos como ayuda sino como un insulto. No toleramos las groserías ni que nos levanten la voz.

Centrarse en las tareas

Employer's opinion: Los jóvenes tienen dificultades para centrarse en algo durante mucho tiempo y concentrarse en una tarea. Tienen una capacidad de atención corta, ya que esta es la generación de TikTok y los memes.

Zoomers' opinion: A la mayoría de nosotros las tareas monótonas nos parecen aburridas porque hay muchas cosas interesantes a nuestro alrededor. Sin embargo, podemos pasar rápidamente de una tarea a otra y manejar una gran cantidad de información.

Fuera del horario laboral 

Employer's opinion: Se niegan a quedarse después de terminar la jornada laboral o a trabajar los fines de semana si es necesario, aunque todos los demás compañeros estén dispuestos a hacerlo.

Zoomer's opinion: Tienes viejas reglas corporativas tácitas que se establecieron sin mi aprobación. Si los compañeros están acostumbrados a trabajar en su tiempo libre, es su elección. Valoramos nuestro tiempo libre, nuestra vida personal y nuestra salud.

¿Qué hacer?

GetTransfer.com tiene muchos empleados de diferentes países, y la mayoría de ellos son Zoomers. Los especialistas en RRHH de GetTransfer.com están dispuestos a compartir sus observaciones y recomendaciones sobre el trabajo con la Generación Z:

"A unique feature of an international company is remote work, which is the most convenient format for most Zoomers. They are mobile and enjoy traveling. Zoomers have no issues with technology, machines, or software. They can work from anywhere with an internet connection. The most important thing is to set clear goals and deadlines for achieving them."

Puedes ayudar a los Zoomers a sentirse más cómodos adaptándote un poco a ellos:

• Considere la posibilidad de permitir que parte de su trabajo se realice a distancia, si su puesto lo permite. Un formato híbrido es habitual. En un entorno familiar, su productividad puede incluso aumentar. La comodidad es muy importante para ellos.
• Think about whether a dress code is truly necessary. Zoomers need to express themselves. Some companies designate Friday as a "free day" when employees can wear clothes they like.
• Be very careful when offering criticism. If they've made a mistake, there's no need to raise your voice. It's better to say, "I would do it like this," and show them how to do it correctly.
• Explícales claramente los objetivos de cada tarea y muéstrales el resultado final una vez completada. Se trata de jóvenes profesionales, y es importante que entiendan la esencia de los procesos y lo que pueden añadir a su cartera.
• Escuche las opiniones de los jóvenes sobre los modelos de trabajo existentes en la empresa. Los zoomers tienen una perspectiva fresca y pueden ofrecer valiosas ideas sobre cómo optimizar procesos empresariales obsoletos.
• Elimine los procesos innecesarios y la burocracia. A los Zoomers no les gusta el papeleo ni las formalidades inútiles. Utiliza sistemas de gestión electrónica de documentos y software de recursos humanos para que todo sea más rápido y sencillo. No entienden por qué tienen que firmar cada pequeña tarea y prefieren evitar procedimientos y normas innecesarios.

Conclusion

Si los empresarios quieren que los zoomers trabajen para ellos, tienen que estar dispuestos a crearles condiciones especiales. No será difícil, pero los jóvenes se sentirán más cómodos.

Muchos Zoomers quieren ser buenos especialistas, y lo son. Tienen ideas interesantes y pueden ayudar a llevar a la empresa a un nuevo nivel. La clave está en intentar comprenderlos y satisfacer las necesidades de la Generación Z.