Zoomery: Zisk nebo štěstí pro zaměstnavatele?

Generace Z, známá také jako "Zoomers", označuje osoby narozené mezi polovinou 90. let a rokem 2010. Vyznačují se výrazným vzhledem a excentrickým chováním, které starší generace často obtížně chápou. Mnozí Zoomeři jsou dnes již dospělí, aktivně hledají zaměstnání nebo jsou již součástí pracovní síly.

Jak porozumět Zoomerům?

GetTransfer.com zaměstnává mnoho osob z generace Z, které se ve společnosti cítí dobře díky její přizpůsobivosti jejich potřebám.

Spolupráce se Zoomery je však pro mnoho společností stále výzvou. Starší kolegové oceňují jejich znalost nových technologií a kreativitu, ale spolupráce s mladšími zaměstnanci je pro ně obtížná. Generace Z mezitím často kritizuje zastaralá pravidla a postupy a považuje starší zaměstnance za nedotažené.

Mnoho uživatelů služby Zoomer je velmi talentovaných a firmy potřebují nové talenty. Proč se tedy někteří zaměstnavatelé zdráhají je zaměstnat? K této neochotě přispívá několik důvodů.

Hledání práce

Stanovisko zaměstnavatele: Je nepravděpodobné, že by mladí lidé reagovali na nabídku volného pracovního místa, pokud nejsou jasně popsány platové a pracovní podmínky.

Názor Zoomera: Ceníme si svého času. Jsme mladí a mnozí z nás nemají finanční podporu. Naše generace nechce plýtvat časem a penězi na cestu, když ani nevíme, zda plat pokryje nájem pokoje. Nechceme utrácet poslední peníze za metro kvůli obskurnímu volnému pracovnímu místu.

Pravidla společnosti 

Stanovisko zaměstnavatele: Zoomeři se často brání dodržování tradičních pravidel oblékání a raději chodí do kanceláře v roztrhaných džínách a s netradičními účesy, například se zelenými vlasy.

Názor Zoomera: Pokud nepracujeme pro vládu nebo advokátní kancelář a sedíme v kanceláři, kde nás vidí jen kolegové, proč bychom měli trávit celý den v nepohodlném oblečení?

Pracovní postupy

Stanovisko zaměstnavatele: Mladí lidé se často ptají: "Proč to děláte?", i když dostanou jasné úkoly.

Názor Zoomers: Klademe mnoho otázek, protože chceme pochopit konečný výsledek. Neradi plníme úkoly bez jasného cíle. Jako mladí odborníci musíme zvládnout svou profesi a pochopit podstatu procesů, které s ní souvisejí.

Pracovní plán

Stanovisko zaměstnavatele: Lidé, kteří chtějí pracovat na dálku, neradi dodržují pevný rozvrh a často se ptají na možnost práce na dálku.

Názor Zoomers: Nevidíme důvod, proč bychom měli v práci nečinně sedět, když nemáme žádné úkoly, které bychom museli splnit, ale raději se věnujeme něčemu produktivnímu. Umíme efektivně hospodařit s vlastním časem. Navíc nechceme ztrácet čas a peníze dojížděním, když lze práci stejně snadno vykonávat z domova.

Kritika

Stanovisko zaměstnavatele: Kolegové chápou, že jde o mladé profesionály, kteří toho ještě moc neumějí a dělají chyby, ale Zoomeři mají tendenci se urazit, když je na to někdo upozorní.

Názor Zoomers: Víme, že se můžeme dopustit chyb, ale chceme pomoci s jejich nápravou a poradit, jak se jich vyvarovat. Kolegové nás často dost tvrdě kritizují, což nevnímáme jako pomoc, ale jako urážku. Nesnášíme hrubost nebo zvýšený hlas.

Zaměření na úkoly

Stanovisko zaměstnavatele: Mladí lidé mají potíže soustředit se na něco delší dobu a soustředit se na jeden úkol. Mají krátkou dobu pozornosti, protože je to generace TikToku a memů.

Názor Zoomers: Monotónní úkoly se většině z nás zdají nudné, protože kolem nás je tolik zajímavých věcí! Můžeme však rychle přepínat mezi úkoly a zpracovávat velké množství informací.

Mimo pracovní dobu 

Stanovisko zaměstnavatele: Odmítají zůstat po skončení pracovní doby nebo pracovat o víkendech, i když všichni ostatní kolegové jsou ochotni tak učinit.

Názor Zoomera: Máte stará, nevyřčená firemní pravidla, která byla stanovena bez mého souhlasu. Pokud jsou kolegové zvyklí pracovat ve svém volném čase, je to jejich volba. My si vážíme svého volného času, osobního života a zdraví.

Co dělat?

GetTransfer.com má mnoho zaměstnanců z různých zemí a většinu z nich tvoří lidé ze Zoomu. Personální specialisté společnosti GetTransfer.com se s vámi rádi podělí o své postřehy a doporučení týkající se práce s generací Z:

"Jedinečným rysem mezinárodní společnosti je práce na dálku, která je pro většinu pracovníků Zoomu nejpohodlnější. Jsou mobilní a rádi cestují. Zoomeři nemají problémy s technologiemi, stroji ani softwarem. Mohou pracovat odkudkoli s připojením k internetu. Nejdůležitější je stanovit si jasné cíle a termíny jejich dosažení."

Můžete pomoci uživatelům zařízení Zoomers, aby se cítili pohodlněji, když se jim trochu přizpůsobíte:

• Zvažte možnost, že by část své práce mohli vykonávat na dálku, pokud to jejich pracovní pozice umožňuje. Běžná je hybridní forma. Ve známém prostředí se jejich produktivita může dokonce zvýšit. Pohodlí je pro ně velmi důležité.
• Zamyslete se nad tím, zda je dress code skutečně nutný. Zoomeři se potřebují vyjadřovat. Některé společnosti vyhlašují pátek jako "volný den", kdy si zaměstnanci mohou vzít oblečení, které se jim líbí.
• Buďte velmi opatrní, když kritizujete. Pokud udělali chybu, není třeba zvyšovat hlas. Lepší je říct: "Já bych to udělal takhle," a ukázat jim, jak to mají dělat správně.
• Jasně jim vysvětlete cíle každého úkolu a ukažte jim konečný výsledek po jeho dokončení. Jedná se o mladé profesionály a je důležité, aby pochopili podstatu procesů a to, co mohou přidat do svého portfolia.
• Vyslechněte si názory mladých lidí na stávající pracovní modely ve firmě. Zoomers mají nový pohled na věc a mohou nabídnout cenné poznatky o tom, jak optimalizovat zastaralé podnikové procesy.
• Odstraňte zbytečné procesy a byrokracii. Lidé se zoomem nemají rádi papírování a zbytečné formality. Používejte elektronické systémy pro správu dokumentů a software pro řízení lidských zdrojů, abyste vše urychlili a zjednodušili. Nechápou, proč musí podepisovat každý drobný úkol, a raději se vyhýbají zbytečným postupům a pravidlům.

Závěr

Pokud zaměstnavatelé chtějí, aby pro ně Zoomers pracovali, musí být připraveni vytvořit pro ně zvláštní podmínky. Nebude to těžké, ale mladí lidé se budou cítit pohodlněji.

Mnoho uživatelů Zoomu chce být dobrými odborníky a také jimi jsou. Mají zajímavé nápady a mohou pomoci posunout firmu na novou úroveň. Klíčové je snažit se jim porozumět a vyjít vstříc potřebám generace Z.