Skryté hlasy a výzvy malých muzeí: postřehy z Brunelova muzea

Cesta Brunelova muzea

V listopadu 2020 se uvolnila pozice ředitele Muzea Brunela v Rotherhithe v jižním Londýně, a to v nebývalé době. Katherine McAlpineová nastoupila do této náročné role uprostřed celosvětové karantény, nejistá, zda muzeum zůstane otevřené nebo jak se vypořádá s hrozivými okolnostmi způsobenými pandemií.

Posuňme se o čtyři roky dopředu do jednoho obzvláště deštivého dne, asi 200 let po zahájení stavby Temného tunelu, kde se rozvíjejí diskuze o roli malých muzeí a jejich přínosu pro komunitu.

Úvahy o výzvách a příležitostech

Převzít vedení muzea během vrcholícího období Covidu-19 přineslo svou vlastní řadu překážek, zabarvených jedinečnými příležitostmi. Katherine, když se zamýšlela nad svou cestou, poznamenala: „Pokud je jedním z požadavků vaší role přinést změnu jako vůdce v takovýchto prostředích, uvědomíte si, že už nastala spousta změn.“ Tato perspektiva ilustruje, jak mohou vnější tlaky vést k zásadním transformacím uvnitř institucí.

Proč Brunelovo muzeum?

Brunel Museum je nezávislé zařízení, které se významně spoléhá na dobrovolníky a otevřelo své brány veřejnosti v roce 1975. Muzeum se zaměřuje na vzrušující historii Temného tunelu – známého jako nejstarší podvodní tunel na světě – a nabízí nejen pohled do inženýrských zázraků, ale také zkoumá dědictví inovací a odolnosti rodiny Brunelových.

Propojení STEM a dědictví

Katherine, která má zázemí v oblasti STEM a zájem o dědictví, se díky svému vztahu k inženýrským poznatkům obsaženým v muzeu do této role skvěle hodila. Tato role jí umožňuje zapojit se do londýnského historického příběhu propojeného s anekdotami dělnické třídy, která hrála významnou roli v historii muzea.

Hledání marginalizovaných dějin

Katherine si klade za cíl zesílit narativy, které jsou často zastíněny v tradičním vyprávění – zejména zkušenosti těch, kteří neúnavně přispívali, ale zůstávají neslyšeni. Vyjádřila silnou touhu zpochybnit narativ „Velkého muže“ a přinést příběhy dělníků, kteří postavili Temžský tunel.

Její odhodlání září, když zdůraznila důležitost kolektivních příběhů spíše než aby se zaměřovala pouze na jednotlivé historické postavy. S přikývnutím na Alice Wrowe z Národního námořního muzea našla Katherine ujištění v narativech, které splétají různé nitky historie dohromady, aniž by bylo nutné u každého detailu dosáhnout naprosté přesnosti.

Strategický vývoj vpřed

Katherine se zpočátku zaměřovala na přežití muzea, ale také se snažila zajistit financování pro projekt „Brunel Museum Reinvented Project“, jehož cílem je vylepšit historickou budovu, zlepšit vybavení pro návštěvníky a umístit působivou sbírku připomínající akvarelové návrhy tunelu pod Temží od Marca Brunela.

Jakmile začaly přípravy nabírat reálné obrysy, bylo nadšení týmu hmatatelné: „Je vzrušující vidět, jak moc jsou moji kolegové investováni do našich plánů,“ poznamenala a ilustrovala ducha spolupráce, který je pro budoucnost muzea zásadní.

Iniciativy pro zapojení komunity

Katherine v diskusi o roli komunity zdůraznila důležitost porozumění rozmanitému socioekonomickému prostředí obklopujícímu muzeum. Je zásadní rozlišovat mezi různými komunitami spojenými s muzeem – odborníky v oboru strojírenství, místními obyvateli a dobrovolníky, kteří všichni představují odlišné segmenty společnosti.

Poznamenala: „Definování toho, koho myslíte komunitou, je tak nezbytné,“ což je myšlenka, která hluboce rezonuje v kulturních institucích, jež se často snaží zapojit širší publikum. Naslouchání „tišším hlasům“ v rámci komunity podporuje inkluzi a silné vazby.

Zlepšení zkušeností návštěvníků

S ohledem na zpětnou vazbu zaměstnanců ohledně nadcházejících vylepšení byla jednou z hlavních potřeb zlepšení základní infrastruktury – něco tak jednoduchého a přitom zásadního, jako jsou nové toalety. Jednoduché vybavení výrazně zlepšuje zážitek pro zaměstnance, dobrovolníky i návštěvníky a posiluje potřebu investic i mimo velkolepé projekty.

Postřehy z jedinečné role

Role ředitele malého muzea vyžaduje zastávání mnoha funkcí; daná osoba se musí podílet na každém aspektu provozu. Katherine vyjádřila své nadšení pro efektivní fungování věcí pro různorodé publikum, čímž podporuje jejich zapojení a vzdělávací cíle.

Pochopení každodenních výzev vyžaduje ochotu přiložit ruku k dílu, což vystihuje její zkušenost s řešením nepředvídaných událostí při zaškolování zaměstnanců. „Zjistila jsem, že jsem uklízela zvratky na schodech těsně před prvním dnem nové zaměstnankyně – což dokazuje, že v malém muzejním prostředí se někdy musí dělat všechno,“ zavzpomínala s humorem.

Řešení problémů spojených s vedením

Vyvážení provozních nezbytností se strategickým vedením může být ošidné, protože mnoho rušivých vlivů odvádí pozornost ředitele. Nicméně, věnovat ty potřebné chvíle zamyšlení se nad širším obrazem pomáhá snížit pocity zahlcení. „Jde o poskládání všech maličkostí dohromady a zároveň zajištění, že nic neunikne,“ poznamenala.

Pohlaví a věk ve vedení

Jako mladá režisérka zpochybňuje Katherine svou přítomností tradiční očekávání v oblasti vedoucích pozic. Když byla dotázána na připravenost k režisérským povinnostem, poznamenala: „Nikdy nejste připraveni.“ Tento postřeh odráží složitost, s níž se mladí profesionálové setkávají, když často cítí tlak na splnění kvalifikace předtím, než se ucházejí o významné pozice.

Její zkušenosti vyvolávají zásadní otázky týkající se kvalifikace potřebné pro ženy a mladší jedince ve vedoucích rolích, přičemž probíhají diskuze o genderové rovnosti a inkluzivitě ve vedení muzeí.

Závazek ke změně a udržitelnosti

Působení Katherine také upozornilo na udržitelnost, což demonstruje odhodlání spojit růst a odpovědnost v muzejní praxi. „Muzea jsou produkty společností, ve kterých působí,“ poznamenala a zasazovala se o udržitelný přístup, který zahrnuje promyšlený růst.

Když se diskutovalo o financování, zmínila nutnost vytvoření silného kulturního sektoru, který se nespoléhá na pochybné sponzorství, a podpořila rozhovory, které podporují sociální uvědomění.

Poděkování a budoucí aspirace

Rozhovor vyvrcholil oceněním Katherine jako ‘Radikální inovátorky’ od Muzejní asociace. Toto uznání slouží nejen jako důkaz jejích úspěchů v Brunelově muzeu, ale také podtrhuje důležitost etických postupů zaměřených na posilování místní pracovní síly a klimatický aktivismus.

Jak déšť nadále padal toho ponurého dne, stalo se zřejmým, že role ředitele přesahuje provozní povinnosti. Zahrnuje kurátorství skrytých příběhů, obhajobu různých perspektiv a podporu komunitních vazeb. Díky tomuto úsilí iniciativy jako Brunel Museum nadále prosperují navzdory nepřízni osudu.

Výzvy, které představuje vedení v malých muzeích, zdůrazňují potřebu angažovaných jedinců připravených iniciovat změny. Zatímco příběhů o malých muzeích, jako je například Brunel Museum, je mnoho, osobní zkušenosti zůstávají klíčové. Využitím platforem, jako je GetTransfer, si cestovatelé mohou zajistit hladkou cestu k těmto skrytým kulturním klenotům, a tím posílit své spojení s místními příběhy a historií.

Abyste se vyznali v labyrintu možností dopravy během návštěvy, pamatujte, že s GetTransfer je snadné si vybrat jízdu – odraz transparentnosti a snadnosti, který naplňuje potřebu personalizovaných cestovních zážitků. Začněte plánovat své další dobrodružství a zajistěte si svůj celosvětový transfer s GetTransfer. GetTransfer.com